成事 | 士气的辩证发现

“主气常静，客气常动。客气先盛而后衰，主气先微而后壮。故善用兵者，最喜为主，不喜为客。”

这款《曾文正公嘉言钞》，无疑是一种对于“士气”的辩证发现。其言语结构的“三段式”，当成为我们理解和记忆曾公嘉言的一个标准范式：首先是“判断”或称为“结论”——“主气常静，客气常动。”其次是“揭示规律”——“客气先盛而后衰，主气先微而后壮。”最后是“应用方法”或是“运用作为”——“善用兵者最喜为主，不喜为客。”如此辩证的主与客、静与动，盛与衰、微与壮，最喜与不喜等思维方式、思想方法并表达模式，该是我们竭力学习而形成自我之能力的。

扪心细想，“静气以战”不仅在兵家是为宝贵，推而广之，所有做事成事不都是如此法则？“动气而战”——尤其当今的浮气躁动，何以把事情做好做扎实，又何以把大事做向更成功？

“客气——动气”之“先盛而后衰”，“主气——静气”的“先微而后壮”，更是需要悉心拿捏的做事成事规律和具体作为准则。其中，把握、操作之“舵”就该是“一鼓作气”了。

怎样在“一鼓作气”中让士气“先微而后壮”，而不是“先盛而后衰”，该是“主战者”的智慧、战略、策略、措施、能力等各方面的综合效力。但确也无疑，“最喜为主”是为关键与要害的“一招”。举个怎样的例子来说明呢？士气，关乎人，关乎团队，尤其现代企业在市场竞争中，士气就更为重要了。因此，就以企业例论吧。我想，重要的是两个方面：选拔任用人才，特别是决定企业价值量的人才，该是“最喜为主”，而不能是在“猎头”下手之后；晋级嘉奖人才或团队，亦应“最喜为主”，而不该是“猎头”下手之后。无论那方面，“亡羊补牢”虽可为，但已属“客气”了。我这样例证未必恰切，只为证明曾公所揭示的“士气”之行为规律。

曾公嘉言之为嘉言，其“硬核”在于逻辑，善于遵循其逻辑做正向、反向的互相推演，尤其不断深入深刻地联系实际而反思自我，都将会极大地丰富我们的思想，深刻准确我们的作为。此款“士气论”亦如是。多说则会“稀释”曾公嘉言，故不赘。