5月4日听了WE发声第1讲：不要以为你认为的创新就是那个创新，以下是回顾总结：

创新是什么？什么样的创新才能被称为创新？

SIT说：创新第一是新的，第二是有价值，第三可行，满足这三样条件的才是创新。

SIT是什么？

SIT，以色列专业从事创新咨询服务的公司，和69个国家超过850家组织有着合作关系，拥有著名的SIT系统创新思维（ Systematic Inventive Thinking ）理论，和其他创新方法论不一样的盒内思考。

在SIT眼里，创新是帮助你实现目标的工具，是重新思考、更新，改善，以获取新的：内部流程、生产率、市场渠道、合作伙伴、价值主张、与消费者的关系-提供新的服务、成本结构等。

创新有什么障碍？

做一个小实验，在纸上随意画三个圆，你会发现很多人下意识画出来的图形，都能有一条线让图形对称。这是因为我们学习、接触到的观点认为对称是美的，所以会下意识的画出对称的图形。这种认为某一个物体或状态只有一种特定的形式，排除其他的所有可能，就是思维定式。

                                                     衬衫纽扣中的思维定式

思维定式在生产生活中有时候是提高效率的好事，但是在创新中却是阻碍。

如何突破思维定式？

有一个非常著名的蜡烛实验，要求让点燃的蜡烛树立在我们视线的高度。

第一组学生提供图片中道具，图钉、蜡烛、盒装火柴。

第二组学生提供同样的道具，唯一不同的是火柴盒被拆开。

结果第二组学生想到的解决方案的数量和效果都要超过第一组，比如将火柴盒用图钉固定在墙上作为支架。

这是因为第一组学员有了功能性思维定式，认为一件事物就是应该以传统功能使用，不会想到其他功能。所以他们认为火柴盒就是用来装火柴，点燃蜡烛用的，无法想到能成为支架。

而SIT限制激发创新（盒内思考），可以有效的突破功能性思维定式，挖掘存在于我们周围的已有资源，找到新的使用方法。

如何做到盒内思考？

1、列出你“盒子”内的所有资源：不只是一盒火柴，而是火柴、火柴皮，火柴盒等等一切能够拆开的零件。

2、将自己限制在盒内的资源中，只在其中寻找解决方案，努力发现已有资源更多的实用方法。

盒内思考案例

如何在常年积雪大风的山顶假设天线，在确保天线坚固不会被冰雪压塌的同时，又要求轻便、容易让两名士兵携带上山？

加热？加盐？改变形状和角度？加罩子？安装支架？上山时安装车轮？除了这些不可行的方案外，最终方案是改变支柱的设计，让支柱在风雪中也可以积雪结冰，从而变得更坚固。

那么如何能够快速想到这样简单同时有效的解决方法呢？盒内思维有一整套方法和工具，是什么呢？SIT又提供了打破思维定式的什么样方法？以色列是如何凭借限制激发创新获得全球瞩目的创新？有哪些成功的案例供我们参考？想要了解这些吗？

SIT案例之一：水平仪

想了解更多，可以收看《WE发声第1讲：不要以为你认为的创新就是那个创新》，现场录播完整版，以色列SIT系统创新思维公司（中国）联合创始人、副总裁：陈聪为你剖析来自以色列的神奇创新方法论SIT。