用Running跑了将近1000公里之后，我换成悦跑圈

跑步爱好者都知道，跑步App换起来真不舍得呐——历史纪录木有办法迁移啊～

但我还是从Running换成了悦跑圈了，原因不是Running不好用，而是悦跑圈有吸引我的点。——我打算从一个也许只有我在意的角度来说说我为什么喜欢悦跑圈这个应用。

用Running跑了将近1000公里之后，我换成悦跑圈

第一眼会认为这涨一个等级也太难了吧，QQ只需要开几天就星星月亮，而作为跑步者最期望看到的成绩，却如此小气，这怎么吸引人用下去？

这是我想说的伟大之处：作为一个非大众类的社交产品（圈），在获得尽可能多的用户的同时，很重要的任务之一是将不是圈子的人尽可能的挡在圈外。这个有点违背互联网产品追求用户数的习惯，反而有点乔布斯的味道。——我就喜欢这种感觉。

我认为像支付宝、Uber之类的应用，将用户数量作为第一指标无可厚非。
但很多垂直领域的公众号或者应用，也将公众号作为第一指标，结果只能是为了取悦更多的用户，内容不是往有价值、往深入方向去做，而是往迎合大众的口味去做。结果是大量的内容做成鸡汤文、牢骚文，越来越平庸。
作为公众号“幼儿说”团队成员，我们就坚持有价值第一。不为了粉丝数去做迎合。

那么，如果只专注于自己的垂直领域会影响用户数的提升吗？

短期也许会，长期会增加用户的粘性。
比如说：悦跑三级用户，或多或少会有优越感！我认为这种优越感是维系“圈子”的最重要的元素。也是不可企及的壁垒，巴菲特说的护城河，超越品牌的存在。

其次，从《引爆点》的观点上看，这些跑圈的人，正是这个领域的关键人。比如一个正要加入跑步的人，首先会咨询身边的资深跑者（比如悦跑三级用户），作为一个带着优越感的用户，会不会不遗余力的推荐别人使用这个应用？当然会，拿着手机去跑步的，都有被围观的需求嘛。
之后，假如这个人坚持并且跑下去，那自然会进入圈子；但大部分的人应该会因为坚持不下去而放弃跑步，这样的用户数除了去向资本汇报以外，没什么实际意义。

就这一点，我感受到一个产品的清晰思路和自信的执行，在资本剧烈扰动的互联网领域，相当可贵。——这也许就是跑者的气质吧。

微博：@duanxun
悦跑圈ID：26297760
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