1
进入一个行业前，要先弄清楚这个行业的总体规模有多大，行业处于一个怎样的发展时期。它会影响你后续会有1分，5分，还是10分的收获。
生产中档和低档产品的企业，通常规模要比做高档，甚至是奢侈品的企业要大得多，要想清楚你是要规模还是要利润。
要多琢磨人性，符合人性的产品通常发展速度会更快，成功的可能性也更大。
不要因为你在一个行业待了很多年，创业时就只能选择它，还是要从行业本身的角度来考虑。
如果你的反省能力和自我认知能力足够清醒，没有什么大的偏差的话，骗子这件事肯定对企业家是有好处的。
创业对我个人最大的改变是在理解、宽容、忍耐、责任感和大局观等方面。一旦意识到这个，再也挡不住，这会使你后续去做事情做判断，做决策的时候，越来越感到肩上担子越来越重，会迫使你想进步，不想进步的时候都会进步，所以这是你在未来创业的时候，可能产生的一个巨大人生进步。
对一个创始人来说，如果他创办的企业没有成功，他就屁都不值。而那些人是职业的管理者，他不会来你这儿，到别的地方也是那个价值，所以这个心态一定要端正。
2
一、不要低效率的，采用花笨功夫，花时间去挨个谈的方式，而是尽快的在一个专业的领域找到一个资深的专业人才。
二、一个草台班子搞定一个资深的专业人才，要么就是出很高的价码，要么就是靠相同的价值观和理念去吸引他，让他对于你企业去往的方向有认同感，这换来的精诚协作效果，好于单纯的给钱。
三、跟可能志同道合的人才去谈的时候，一定要坦诚，把你真实的情况说说给他听，必要的时候跟他示弱，请求他的帮助，一般来说这种人，如果碰到志同道合的人是很愿意帮忙的，就会带给他们很强的职业成就感。
四、创业公司不可能全都是花钱去搞定人，一定要针对不同的群体，做精准分析，然后抓住他们的特点，有的放矢，很多工程师对出道时提携过他，带过他的那些技术主管非常的感恩。所以如果你能花一点心思，集中精力搞定一两个技术主管，技术大牛，他通常会带着一整票的人马过来投奔你。
3
一、要利用一切机会，一切场合关注并接纳人才，这是至关重要的。
二、不要忘记紧盯自己所处行业里的动态，关注那些走下坡路或倒闭或可能出问题的企业，这是短期内快速实现人才方面突破的一个很重要的方式方法。
三、一定要提醒自己，长期关注流失的内部优秀员工，要给予充分的理解，跟他们保持一个友好关系，在将来合适的时机重新劝他们回来。
网友评论