欢迎更多的项目管理人士进入我们的QQ社群：818152142，这三个圈的图个人很喜欢，很简单，但是道出了一些有意思的东西。
其中左下角的“项目&项目群”是最传统的项目管理的范围，如PMBOK中对项目的定义(为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作)，以及十大项目管理职能、临时性等主要是针对的这部分工作。目标导向，以完成传统铁三角为基本的出发点。传统意义的项目管理主要是指这个。
再到后来扩展到项目型企业，如设计院、施工企业、监理单位等。这类企业主要是以完成项目为主，围绕项目进行运作的。企业层面要更多的关注决策（针对哪些项目将被批准和支持）和项目执行过程的监督和保障。这些是传统的项目管理所不涵盖的。同时需要解决的一系列企业层面的问题，如项目学习、知识传递、项目间的资源调配等。其中部分研究者所关注的项目治理主要是指项目型企业的项目治理。
再后来就扩展到了业主方层面，他们主要关注三个工作
前期策略：由于企业运营/战略需求提出项目需求（如床位紧张提出扩建、交通拥挤提出新/扩建等）
建设：项目建设不是核心业务
运营：运营是重点（如提供医疗服务，交通服务等）
相比较项目型企业，业主方要更多的关注前期策划和后期运营的问题，运营是这类企业的重点，如医院、学校等，项目的建设并不是他们的核心业务，而是为了拓展和支持核心业务（如提供更多床位）所做的资源的扩张。
其中Winch团队对现有的项目管理标准（包括通用的和IT类的），发现目前的各种知识体系指南和标准对使用运营阶段基本是忽视的。而有些知识体系是补充了前期策划的内容，如APM。
如Morris & Geraldi提出“项目管理”的三个层次也某种程度试图说明项目管理的发展。
第一层：技术层——操作层、交付导向
第二层：战略层——扩展到构思与可行性分析，关心价值和效果
第三层：制度层——管理项目制度环境，为项目创造环境和提供支持
再后来，研究者开始关注跨组织型项目（Inter-organizational projects）——这个对于建设管理领域的研究者而言是有点不可思议，因为业主和承包商之间的合作是最普遍的，也是最常被研究的。但是项目管理整体研究发展来看，跨组织型项目的重点关注稍显晚，如果从五六十年代一路的发展来看，这种脉络也是好理解的。
沿用Winch的三个圈的框架，可换一种形式来表达，似乎可尝试来描述项目管理研究的整体框架？其中包括：
项目对象层面
项目型企业层面
业主企业层面
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