4D卓越团队-C6

第六章  发现你的性格

理论来源：卡尔.荣格 性格理论

例子：用手习惯    工作坊

A：作为领导，不善于使用情感决策是不会成功的

测试：两个表，各7道题

每种性格都有擅长之处：绿色- 人际关系创造者 （人力资源  教练 复杂团队） 蓝色- 创意构建者 （研究及项目早期工作）黄色- 团队创建者 （营销 大型复杂团队）橙色-制度建造者（管理及项目后期）

关注四个维度，顺序依次是：培养 包融 展望 指导

真诚感激永远不会错

M：惊讶 哎呀，我是橙色型的

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B:要向绿色和黄色上发展  多和人沟通，帮助一起工作，提供多样化的想法

R:成为胜任的管理者

计划 组织 指导和控制是组成管理的重要元素，人们期望管理者能满足他们的情感需求，最基本的需求是感受到真诚的感激和包融。在项目的不同阶段都有与之相匹配的人。