初识《超越极限》

徜徉在校园里，不想白白浪费周末的时间。于是拎着书包，带着笔记本寻了一个僻静的角落，默默坐在图书馆里。顺势从书架上拿了一本《超越极限》的书，首先就被它的封面吸引了，一座雪山占据了大半个封皮，随后才发现这是一本关于管理的书！可是雪山和管理又有什么联系呢？

带着一连串疑问，我打开封面，扉页赫然写着：极限与瓶颈是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题，本书的中心主旨是探究我们应该如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。

看着简单得不能再简单的目录，我才慢慢明白封面的意思，管理者与登山者外在看似没有联系，但其实内在却有某种神秘的关系？正如文中讲到的一样，管理者可以向登山者学习，但“擅长登山”并不是成为一名优秀管理者的必备条件！登山是一个团队协作的运动，在每次活动中需要有组织者和管理者，必须高效应对突发情况，确保团队人员安全无虞。这里面贯穿着管理的理念，如果一个管理者能够熟悉和掌握登山的运作，我想这对管理者是如虎添翼的。

当然，也有很多管理者不会登山也把一个公司或企业管理得井井有条，这两者的内在在于相互借鉴、相互提高，并不是严格约束的条件。必须承认，管理工作充满了艰辛。管理者如何能够保持精力充沛，持续不断地完成各项繁重的任务，同时把充沛的活力传递给员工？

这涉及管理和登山的核心问题。人们为什么要这么做？在这两个领域中，传统的激励理论始终无法令人信服，想要从根本上理解人们的行为动机，似乎还缺点什么。管理和登山的终极目标在于寻找人生的意义，而人生的意义就在于不断寻找意义。哪怕是在别无他法或者穷困潦倒时，人一旦找到了自己人生的意义，就有能力取得极高的成就，正如弗里德里希·尼采的话：“如果一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。”生命的意义无法创造或赋予，而是需要寻找的。这需要我们每个人亲自追寻，每个生命都有其存在的价值和意义。

在书本知识的冲击下，我也开始反思自己寻找的意义。一度在事业受挫后，我迷失了自己，找不到个人的价值所在。直到去年底初，我慢慢地从中释然，重新寻找自己的出路大有一种重整行装再出发的架势。当我为自己制定了一条新的挑战目标时，也让自己的极限外延向外扩展，宛如登山者对高度的挑战，管理者对高效的挑战，当然这些都必须基于高效利用时间，否则任何想法也只能是一纸空谈，超越极限目前对我来说挑战太大，能做的就是拓展外延直到筋疲力尽。

庆幸自己一下午没有消磨掉这静好的时光，虽然只是囫囵般读了皮毛，但给予的方法论和前进动力却让我在这个冰冷的春天感到一丝温暖！书本中有方向，知识中有力量，愿一切如愿前行，不负韶华砥砺而进！