I:
滞后性指标是获得它的数据时，已经发生结果，却能确认目标是否达到的指标。
引领性指标是对未来指标的预告，是变化可控的，可以引发某个滞后性指标的数据变化的指标。
A1
工作中我每天可以单独处理的业务量是5－8件，那个一个月的滞后性指标在150－240个业务量。
反思:这个量是基本确认的，无法达到平均每个月350－400这个标准的。
A2
目标:如果把目标定位在350－400这个量的话就能完成客户需求。
行动:和其他需要同类业务办理的同事协作处理业务，合理分工:一人负责填写表单，一人负责扫描上传，一人负责汇办。如果三人协作效率较好。一天的处理量大概在35个到40个。那个一个人月平均处理量达到350－400个，基本完成要求。
反思:通过合理的方式，或团队协作，或精进业务办理能力来控制每天的进度。整体进度就可提高。
学员-22组-阿远-【202002训练营-W2D1-引领性指标】 摘自图书：《高效能人士的执行4原则》引领性指标（...
I: 滞后性指标是获得它的数据时，已经发生结果，却能确认目标是否达到的指标。 引领性指标是对未来指标的预告，是变化...
拆页一：引领性指标 以引领性指标改善滞后性指标，滞后性指标修正引领性指标，为目标实现不断改进行动。 1.设定...
What: 这段话阐述了"滞后性指标"和"引领性指标"的内涵。介绍了引领性指标的两个特性。指出引领性指标对滞...
RIA训练营：W2-D1作业，引领性指标 R原文 摘自图书：《高效能人士的执行4原则》 下边我们来深入讨论滞后性指...
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I便签： what： 《高效能人士的执行4原则》，通过对滞后性指标和引领性指标两种不同指标概念的阐述和分析，告诉我...
I：滞后性指标指的是已经发生的，你的目标是否完成，看一眼你的实际数据就可以了。比如说2月份你的实际销售是100万，...
本文标题：学员+26组+许多+202002训练营+W2D1作业+引领性指标
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