I：滞后性指标指的是已经发生的，你的目标是否完成，看一眼你的实际数据就可以了。比如说2月份你的实际销售是100万，100万就是滞后性指标。滞后性数据属于历史数据，具有唯一性，你改变不了。
引领性指标可以预测结果。它具有很大的灵活性，是你可以通过主观能动性去改变。比如，此次疫情下，很多产业遭到打击，很多计划都无法开展，怎么办呢？引领性指标就派上了用场，比方你可以加大线上销售，开网络直播、社群销售。通过你的努力，去主动改变，而不是坐以待毙，怨天尤人。
斯多葛派的二分法：区分什么是我们能够改变的事情，什么是我们不能改变的事情，勇敢去改变我们能够改变的事情，坦然地接受我们不能改变的事情。
这里的能够改变的事情就是引领性的指标，需要我们发挥主观能动性，去努力改变。不能改变的事情就是滞后性的指标，需要我们去坦然接受。
为什么要去区分这两个指标呢？很多时候人们之所以痛苦，是把关注点放到了“滞后性指标”身上，去责怪那个痛苦的结果，把关注点放在如何改变的引领性指标上，才是让自己去成长。
应用的范围：小了来讲，应用于企业、股市，财务报表数据，大了来讲，确是个哲学领域，应用很广
A1;
举个例子，老板加薪这回事，你抱怨老板，为啥给他升职加薪，却不给我加薪，说老板偏心。但是加薪这个结果不是你说了算，你改变不了这个结果，你能改变的是你努力工作，让打动老板，促成加薪，至于加不加薪，那是老板的事。
案例中：加薪结果属于滞后性指标，你努力的过程属于引领性的指标。
A2:
1、目标 ：2个月内，今日头条文章过原创。
2、行动：这两个月多研究今日头条高质量的文章的写作特点，阅读《清醒思考的艺术》《内向者的优势》《高绩效教练》这三本书，提高输入的质量，为文章寻找素材，今日头条每两天更新一篇文章。每一个星期看一个好电影，提高生命的感受力。
3、关联:把关注点放到引领性指标，我去阅读、去生命体验，让结果按照我预想的方式实现。而不是把关注点放在：过原创的这个结果上。
4、可控：参加了弘丹写作学院，交保证金，有学友负责鼓励和督促，实现了，奖励就是梦寐以求的“黄V”了，如果保证不了数量的话，惩罚就是“保证金没了”。这种金钱的奖罚最初效果了。
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