前几天，与某同志闲扯，说到了财务问题。
他提了个建议。说财务同志要把把控重点放到大额开支上，对于一些几百几千的鸡零狗碎，不值得投入过多得精力。
对此不敢苟同。
告诉他，不是钱多钱少的问题，在财务工作的同志眼里，一块钱和十万元，一个样。
被怼了一句。
既然一样，我给你一块钱，你给我十万元。
感觉认知有沟，对话没有继续下去。
不在一个频道，没有意思，也没有效果。
他给我一块钱，我肯定不会给他十万，一块一也不给他。我又不是傻子。
他给我十万，我再给他十万，这事儿也不能办。瞎折腾，没意思。
我给他一块钱，他给我十万，我也不敢要。说不清楚，钱财来路不明，也是问题。
财务问题，大都与钱有关。
财务问题，不是简单的钱的问题。
财务问题，最为关键的，不是钱多钱少的问题，而是清清楚楚，明明白白的问题。
以前听过一个故事。说某单位月底对账，差了一分钱，请示领导，安排人出差好几百里，到外地找有关单位对账核实。
当时觉得故事肯定是编的，如果真有此事，从领导到财务，就是一群傻子。
实在划不了去，自己掏一分钱，把账平了就是。
后来工作有了部分财务的内容，说到这个问题，财务的同志告诉我，不是钱的问题，关键是必须搞清楚，问题出在哪里。
久而久之，耳濡目染，对财务的一些问题也就有了些认知。
包括繁杂的程序，各种签字。
有些问题，不干那个活儿，就有不同的认识。
在认知差异巨大的情况之下，硬沟通没有效果，也就没有意义。
财务这活儿，经常会遭遇不同认知的困扰。
被人误解，也是一件挺痛苦的事儿。
即使不被理解，有些原则也只能坚持。
依法依规，按程序，走流程，清楚明白，肯定是必须的。
当然，在坚持原则的前提下，也要讲究方式方法，注意言语态度，努力沟通解释。
大前提，原则必须坚持，规定必须执行。
还有人说到过财务人格局问题。
有人说，会计工作做长了，人的格局就小了。依据是，做会计的，一分一厘，锱铢必较。
按这个说法，会计人其实格局很大。十万百万，在会计人员眼里，和一分一毛一样的分量。
财务眼里，只有清楚明白，没有钱多钱少。
钱不是钱，钱只是账。
草于2021年3月10日
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