同事去上海特斯拉学习回来，第一个反应就是：特斯拉的工资很高，高得完全没有想到！
好吧！
接着问同事特斯拉维修工程师和我们比怎么样？
同事说：他们的维修要求不可理喻！生产线出现故障必须马上恢复，如果五分钟不能恢复生产直接汇报到总经理那里？…
好吧！看来高工资是有原因的！
特斯拉冲压车间
我们公司维修压力相对于特斯拉公司维修压力低多了！
一台设备如果坏了，报修到我们维修部门，我们这些工程师会喝点水或者去抽支烟才晃晃悠悠到现场维修，有时候遇到一些问题会把现场作业员说教一下，这种问题还要报修吗…？
所以说我们的工资低是有原因的…？
那么怎么样去工作，去干好工作？这个话题对个人来说也是一个问题？
因为个人是维修部门现场管理，不但要管设备还要管人！
管好设备和修好设备其实很简单，做好保养和提高修理规范就可以了；管人就相对难了，怎么样让人和设备一样团结凝聚，需要的是管理能力！
这个管理能力又不是可以生搬硬套来的？
怎么样工作真的是一个问题？有没有朋友可以传经授道呢？
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