我太忙了。
但是你知道其实很多忙是没什么用的吗。
如果你的忙碌是不能真正产生绩效的，它就没有意义。
都说效率是最重要的，我们就不得不解决一件事情：人浮于事和虚假繁忙。
今天在管理中你怎么能解决人浮于事和虚假繁忙？
我们必须做两件事：
第一，一定要让所有人对责任有认识。
Q你一下，你正在学习MBA,学了接近三年的课程，你最后带一个什么样的对知识的认知离开？
其实我最愿意你回答：我第一个要带的就是对责任的认知离开。为什么这么说，如果你仅仅带了一堆知识走，我相信你还是没有学会。在管理中你如果想解决人浮于事和虚假忙碌，第一个要做的就是让我们所有人跟责任相关。
所以，不断地激发对责任的认识，让我们身负使命，践行使命必达。
第二，你要理解权利跟利益如何分配。
今天最大的挑战不是分配利益，共享利益已成为共识，我们最难分的实际上是权力。如果你不能让大家共享权力，仅仅共享利益，它还会人浮于事和虚假繁忙。
第三，回归，理解以人为本真正意义。
我们回归以人为本，就要回归到：
1、员工以顾客为本；
2、管理者以员工为本；
3、领导以管理者为本。
我们只有回归到以人为本方，才能激活人。我们怎么不断地把组织内的人激活，同时又把更优秀的人激活，让他加盟到我们的组织中，这是非常关键的。
想想，如果你没有人加盟，你就不会有新的能力。如果你不把你原有的人激活，你就不能焕发真正的内在价值。
这就使我们在整个管理中不能做管控。从这个逻辑推下来，我们就一定要赋能。（怎么从管控到赋能详见我的前几篇文章）。同时在赋能这个部分最重要的就是要让整个职场，从数据到信息、知识、智慧，有一个彼此的交互。当有这些交互时，你就可以解决这些问题，我们才可以把它做到最好。
在数字化生存时代，核心是为每一个组织成员创造平台和机会，而不是仅仅给他一个岗位。
今天仅仅给一个人岗位已经没有意义，作为领导者，我们必须给他一个平台，一个机会，让他真正创造价值。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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