黄金圈法则，做为一种优秀的思维模型，按照为什么（why）、怎么做（how）、是什么（what）这个顺序，自内向外，可以帮助我们找到做事情的第一驱动力，在很多领域都可以适用

（1）以why、how、what为出发点的差别

举个日常生活中的小例子

妈妈看见孩子的鞋带散了，常见的有以下几种反应

①骂孩子几句“教你这么多次，还是不会”，然后蹲下身子，帮孩子把鞋带系好。

②提醒孩子鞋带散了，让他自己系，观察他系鞋带方法的问题，然后手把手地教他。

③发现外公外婆每天帮孩子系鞋带。妈妈禁止了这种代劳行为。孩子摔了几跤后，鞋带系得比妈妈还好。

④至于“爸爸”，他们会给孩子穿没鞋带的鞋子。

第①种妈妈，看到的是“没系好”这个结果。属于“what”这个层面

第②种妈妈，看到的是“不会系”这个原因。属于“how”这个层面

第③种妈妈，看到的是“不愿系”这个根本。属于“why”这个层面

没系好可以重新系，不会系可以学，但是这两者必须要建立在“不系好鞋带会摔跤，所以要系鞋带”这个主观意愿的基础上

（2）说服人时要诉诸于利益，少谈感情

企业经营中，最容易出现问题的地方，就在人员管理。

有时候老板火急火燎，员工悠哉悠哉，结果，老板干了经理的活，经理干起了员工的活，员工反而成了最像老板的那个人

老板对员工说：咱们大家共同努力，把销售额翻一翻

员工再心里嘀咕：和我有什么关系，反正我的收入不会涨

老板说：我们现在处于关键时期，大家多加加班，尽快把新产品做出来

员工心里说：和我有什么关系，反正我的收入不会涨

老板对新员工说：以后可以把公司当成家

员工呵呵：说的比唱的好听，那是你的公司，不是我的，和我有什么关系

所以，不能找出让员工心甘情愿的“why”来，很难让员工真正融入到企业中去

（3）投资理财，也要从“why”开始

很多人在理财的道路上不能坚持，就是缺少一个不得不理财的理由，解决不了why这个问题，任何决心都只是说说

记得网上流传过这么一件事

在一个创业节目中，有位创业者说到，我非常想做某某事情，可是没有3万元的启动资金

马云回答说：

如果有人用枪指着你，要你拿出3万元出来，能不能拿出来？

所以，与创业相比，3万元更重要，可是跟生命相比，显然生命更重要

谁更容易有钱？

那些对钱有强烈需求的人，为了房子，为了车子，为了孩子，为了父母，为了另一半不得不努力赚钱的人

《一分钟百万富翁》中，故事的主人公与丈夫一家关系恶化，必须再规定的时间段内赚到一定数目的钱，才能再见到她的孩子

她是如此想念她的孩子，所以最后她做到了

李笑来再通向财富自由之路中说，他写的每个字可以赚到200元，可以帮到一个孩子，所以就不觉得写做辛苦了

人生本无意义，为人生寻找到一个不得不做的why，然后坚持不停地做下去，就是人生的意义所在