刘润五分钟商学院第15周

2017年的第一周，刘润五分钟商学院从商业篇进入到管理篇，由外而内，进入到修炼内功的部分。新开“润我无声”专栏，也将结合思维导图和视觉呈现，从内容上更多分享多年企业管理经验的感悟和心得。

前一周的总结说得好，人的一生就在学习三件事，也是我们通常所用的ASK模型——

A-Attitude，态度，关键是领悟，用心学习

S-Skill，技能，关键是实践，用手学习

K-Knowledge，知识，关键是记忆，用脑学习

071 马斯洛需求理论

这一理论似乎广为人知到令人谈及于此觉得不够高冷的地步，但其实，”人“作为管理系统中最特殊、最多变、最复杂的要素，真正参透人性要义的又有几人？

072 双因素理论

保健因素，有了不会更满意，没有就会不满意；激励因素，没有不会不满意，有了就会更满意。保健因素是基础，不能没有；激励因素是养料，根深叶茂。

073 期望理论

“跳一跳，够得着”，这是用SMART原则设定挑战性目标的最佳诠释。促其觉察，使其相信，激发渴望。想要发现需求，必须关注人性。个人努力-组织绩效-回馈个人，是一个符合规律的逻辑。

074 X-Y理论

管理艺术历来崇尚宽严相济、恩威并施，以人为本，关注内在驱动。理论作指导，工具是手段，两手一起抓，两手都要硬。

075 公平理论

有人群的地方就有比较，有比较的地方就有不公平。和组织内的其他人比，与组织外的同类人比，实在没得比了还要和自己的付出和努力比，量入为出，累也不累？最累的还是管理者，老板首要抓好管好员工的升官发财两件事，一个是发展，一个是发钱，说起来容易，套路太深。

本周的几大基础理论，都是基于人的需求所设定的。管理作为一门艺术，无法精准量化，灵活把握，适度为美，需要在实践中多加琢磨。

2017年是一个崭新的开始，刘润五分钟商学院作为一个自成体系并集理论、工具与实践于一身的课堂，已经日益彰显其特色和魅力。随风潜入夜，润物细无声，学有所得，学以致用，方能学有所成！