（今日好书推荐《麦肯锡笔记思考法》）
文 | 李伟诚
阅读初体验
001 初看上去，《麦肯锡笔记思考法》是一本教我们怎么记笔记的书，但读完之后才知道，其实只是披着笔记外衣的思考方法书。但凡是书名上有麦肯锡仨字，总让我想到了专业二字，然后是一堆理论方法工具，比如说金字塔理论、空雨伞、MECE原则，30秒电梯理论等等，当然还有麦肯锡笔记术，而今天读的这本书最大的特点是借助笔记进行有效思考，从而解决问题，提升自我。
读后有收获
002 前提准备
要想让笔记思考法产生搞价值，除了要认识到笔记目的是解决问题之外，还有三个心态要调整：
1、假设思考。从建立假设开始思考和笔记，更有指向目的性。
2、追求成果。不是为了记笔记而记笔记，而是为了解决问题，取得成果而借助笔记。
3、用故事线。一条先后逻辑相关的有序前进线路，也可以理解为流程或思路。
003 三类笔记本
按照解决问题的流程，分别使用三类笔记本。
1、“横线笔记本”，用于收集信息和调研时记录。
2、“方格笔记本”，用于整理思路，建立解决问题的假设。
3、“麦肯锡笔记本”，用于制作资料，发表成果。
其中麦肯锡笔记本与方格笔记本都是小方格样式的笔记本，但最主要的差异在于，麦肯锡笔记本的顶部有用来写标题和问题的地方，底部有可以标记出处的地方。
004 四步解决问题
笔记思考法解决问题有4个主要步骤：
STEP1：找出真正的问题。把收集到的信息按照WHERE\WHY\HOW区分，最关键的找到WHERE（问题所在），可以借助WHY(原因)和HOW（对策）提取信息。这步使用横线和方格笔记本。
STEP2：建立解决方案的假设。1、使用空雨伞进行分组，空=事实；雨=解释；伞=行动，这里使用方格笔记本；2、根据假设思考执行解决方案的故事线（想想大概准备按什么路径走），这里使用横线和方格笔记本。
STEP3：验证假设。1、准备提问清单，仍然使用WHERE\WHY\HOW进行思考，2、持续追问。这步都是使用横线笔记本。
STEP4：取得成果。之前说了我们都是以取得成果为目标。用金字塔结构重新架构组织，把你的主张、理由和依据清晰的展现出来。这里使用麦肯锡和方格笔记本。
005 笔记技巧
笔记还有几个小技巧：
1、使用PTI视点来总结资料。P是person的首字母，指想要传达给的人，T是timing的首字母，指能够传到的时间；I是interest的首字母，指对方有兴趣。
2、常用的图解技巧。包括分组归类（例如空雨伞）、矩阵（例如二维矩阵）、商业模型（例如4P、4C等框架模型）
3、使用“3的乘方法则”组织笔记。
4、一个图表展示一条信息。
006 自我提升
麦肯锡笔记思考法的终极目的其实是提升自己。笔记思考法是外在表现，核心是自己内在的能力提升。比如说大前研一，每天进行30分钟的思考训练，提升思考能力，又比如说炭谷俊树创作“探求笔记”把想要做变成能够做，提高执行能力。最后通过记笔记能让自己安定下来，减轻焦虑和烦躁，让自己专注于应该做的事情上。
一句话推荐
笔记是思考的外部载体，会记笔记有助于整理思考，想要思考的更通畅，问题解决的更高效，可以随着本书体验一下麦肯锡笔记思考法。
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