关系学笔记156
看了下面留言，我有几点不一样的想法。第一，昔日前对手，公然反抗你，这是不服权威，不服管，沟通的主题基调就是之前是平级竞争，现在是上下级安排，让他认清现实，好好工作。第二，看看他反抗的是人还是事，再分配几个其他类型的任务，看看他怎么说，怎么做。第三，很多人说要给予利益，或者利益暗示，我不认同，他在你晋升的过程一点帮助都没做，因为反抗你而获取好处，外人怎么看？你的队友怎么看？核心团队怎么看？那是不是以后别人想要好处就公然反抗你一下然后等着你哄？第四，他是前对手，把他之前的核心团队成员叫过来沟通，看态度。看看他们是不是也有这样的倾向，敲打一下，让他们认清现在谁是领导。如果他们还报团，找借口开掉他的二把手。然后再敲打一次看看。
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