6.制作《公司应届毕业生招聘答疑手册》（2020年版本），解答他们在公司环境、薪资待遇、职业发展与个人成长、福利住宿、培训、休假、考核转正等方面的有针对性的问题。这也是HR就这类问题，更专业、更统一的解答应届毕业生疑惑的一次梳理和新尝试。
7.建立学习型组织，加强HR自身的学习和培训工作。成立每天的微信工作复盘分享会，每天就分享的问题，集体讨论解决办法，分享的成功的经验也可以借鉴。成立每周组织一次的招聘培训班，HR自己轮流讲课，自己出方案，每周专门讨论和解决一个主要问题。
最后总结下，就像同行专家说的，没有难做的招聘，HR更需要在这个关键时候提升自己的招聘体验感、专业度和责任心。
因此，我们是时候停止抱怨，尽快从繁琐的事务性工作中解脱出来，思考下，我们还有没有什么新的尝试，可能增加我们工作的创新性和主动性？ 用心，总说外行话的HR无法赢得销售团队的信任和尊重 ！
以下四短话是来自《杜拉拉升职记》长篇小说中的精彩语句，我个人很是喜欢，今晚翻了翻这三本书，希望我们HR今年工作更加有成就感! 我们做HR的要成为业务部门的战略伙伴，才能体现我们的价值。
如果不了解他们的行当，我们既提不出真正能够帮助他们解决难题的思路，更没有能力去挑战野心勃勃、强势的销售队伍。
如果我们的思路不能使他们受益，他们为什么要听从我们？ 如果我们不能适当地挑战他们，他们会越来越藐视我们。因此，不论是从HR的重要性，还是从工作的乐趣、我们HR的个人价值考虑，我们都需要更贴近核心业务，这会让我们工作得更权威，更快乐！
比如跨部门会议，每次你坐在那里，不论别人说什么做什么，你都没意见，久而久之，人们会认为你是不重要的，有你没有你都一样，他们做了不恰当的决定，你也不会有任何反对。这样他们就会开始忽略你，当你不存在。 那么，你不难受吗？
你还能发挥作用吗？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地参与，甚至组织和领导。
当你的才华还撑不起你的工作时，学习和模仿，哪怕每天一小小的进步，每天一点点的体会，在日复一日的工作中，懂得从HR日常繁琐工作里挖掘和发现新的真相，并在努力的每一天中不断尝试，才能得到最坚实的进步，远比每天睡前打鸡血，起床后却一切涛声依旧更激动鼓舞人心。
相信我们一定可以做好2020年的招聘工作，赢得业务部门和领导的一致认可，升职加薪，成为行业大咖，指日可待。
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