有一位老板曾分享他的亲身经历：公司市场部一名老员工要求公司加工资，否则离职不干。公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。但没过多久，市场部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。
企业发生这种情况，肯定是不好的。如何处理？
1、不要轻意答应为这样的员工加薪。除非他能找出新的价值点或增值点。
2、不要等员工来找领导要求加薪。从人性与需求的角度来看，员工希望每年的收入都有增长，所以在员工提出加薪要求之前，公司已经做好了新年的预算和规划。
3、从事件与问题中反省公司的激励机制，最好的方法就是员工为自己干、自己加自己加薪。避免这样的事情重复发生。
4、比这种事情更可怕的是，很多员工找到新的工作提出离职，即使你想加薪留人都变得不可能。所以，企业一定谋求突破和变革，分配机制不仅是股东的事，更是员工的事。
点评：正如马云所说，员工第一、客户第二、股东第三。把员工放在第一位的公司，员工是不会舍得离开的。
企业要如何避免此类时间重演？首先要追问九个问题
1、公司多久没为员工加薪？加薪的力度如何？
2、员工的薪酬水平是否有竞争力？（薪酬调查）
3、公司有哪些加薪机制？是否能基本满足不同岗位员工的需求？
4、员工有哪些增加收入的机会和通道？
5、员工离职率如何？员工对公司归属感如何？员工的工作积极性如何？
6、当前公司的工资费用率是多少？与过去对比高了还是低了，原因是什么？
7、哪些岗位需要有特别政策倾斜的？
8、公司是否做了薪酬预算？预算是否合理？
9、公司的薪酬机制是否科学？分配模式是否需要改善和变革？
附：企业八条加薪标准，符合其中一条都在加薪的范围。如果能做到大部分，做的越多当然加的越多。
1、比过去做的更好。
2、能满足新的更高要求。
3、岗位新增了价值点。
4、愿意做更多的事情。
5、能做出超出标准的结果。
6、能做到支持公司业绩增长的价值。
7、价值贡献超越我现在的薪酬。
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不想加工资的员工不是好员工，因为这样的员工可能没有创造力。不想给员工加工资的老板一定不是好老板，当资本失去人本基础，靠什么飞！
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