你能走多远，取决于见识
看完这个章节我深有感触。这让我反思起了自己现在的工作。
自从转行做了一名社群运营后，我就给自己立下了一个小目标，通过摸索出一些运营方法在社群这个行业里做出一些业绩，将用户的转化率提高20％。
筹备一个社群需要考虑很多因素，管理员、规则、拉新、留存等等，刚开始我还很有把握，把自己的每一个想法都记录了下来，每天完善那份社群方案。但随着时间慢慢过去，虽然方案上的东西越来越多，但整个项目却没有很大进展。
看完这个章节后，书中的很多观点我潘然醒悟，觉得自己这段时间做了很多伪工作。而我认为现阶段需要马上调整的三个问题在书中我也找了答案。
就比如书中说的『谷歌的目标管理法』所运用到的工具――OKR，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。这让我反思在整个项目开始之前，我并没有去做一个详细清晰的目标和规划，也没有去做过调研，因此方案进行到这里我也不知道它具不具备可实操性。
第二就是很多时候我总认为别人的想法是错误的，自己的想法才是正确的。而吴军老师在书中却说到一个观点：即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。看到这里后我翻开了之前一些同行的聊天记录，尝试地去思考他们的建议，最大的收获就是找出了一些被我曾经遗漏的“宝藏”。
第三个问题就是习惯性失败。工作了两年我也不知道自己已经失败过多少次，而这些简单重复的失败就好像变成了一种惯性，在这个项目里面我没有选择请教行业里的前辈，和他们谈自己的一些想法，而是自己一个人闭门造车地写方案。显然这个方式是错误的，我想这也是项目进度一直很慢的问题。
我现在急需推进这个新社群的筹备项目，让工作变得有效果，因此接下来我的做法是：
1、运用谷歌的目标管理法，列出未来一个月的工作清单，并且编制“消耗跟踪曲线”来监督自己完成。
2、倾听同事和老板的建议，改良现有的社群运营方案。
3、找同行的前辈聊天，从他们身上获取一些我想不到的关键点。
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