3月31日，北京市西城区人民法院召开“北京西城法院中年劳动者纠纷典型案例”新闻通报会。
当日，北京西城法院发布了三个案例，其中一个案例引起了广泛关注。
关女士出生于1970年，2012年7月入职某化妆品公司，担任HRD，年薪120万元。之后，该公司以不再设立HRD这个职位为由，想要解除与关女士的劳动合同。双方未达成协议后，关女士申请劳动仲裁，北京西城法院法官认为，用人单位对劳动者应当依法进行管理，判定原公司继续履行劳动合同并支付工资。
这个案例引起关注的原因除了因为“中年人职场发展”这个话题外，很多人也有些好奇：HR也会被裁？
很多人以为HR这个行业是很稳定的，根本不会有什么危机，不用担心失业离职的问题。
向来只听某某公司裁人，但是HR被裁的新闻却少之又少。
大家往往忽略一个重要问题：HR也是公司员工，既是员工，都有被裁的风险。
现在存在一种现象，HR的处境属于温水煮青蛙，还意识不到行业的变化，一年的工作经验使用很多年，懒得提升自己。
短暂的时间还体现不出来能力不足的问题，时间久了就会发现，自己掌握的知识，已不能应付工作的需要。
既要满足招聘的需求，完成繁重的KPI，又要具备强大的善后能力，保证人才在公司的可持续发展，避免企业人才流失。
要想不被公司淘汰，就要紧跟时代步伐。
那么，在2020年这个新的环境下，HR要怎么做才能保证不被时代抛下？下面这三个进阶指南请查收~
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一、学做公司“政委”
HR需要具备高超的亲和力、洞察力和沟通能力。
不但要了解民心民情，更要懂得为员工排忧解难。
当员工工作态度变差了，不是立马批评他，而是应该先了解是什么原因导致的，究竟是员工的家庭出现了问题还是和同事闹了别扭。
如果是家庭有问题就想办法开导或提供帮助，如果是同事关系不好则应该帮助协调。
同理，当员工工作效率下降了，应该先分析导致员工下降的因素是什么，然后针对性的解决问题。
HR要把自己当成是军队里的“政委”一样，既要做好思想上、政治上的传导，也要能解决生产、生活中出现的问题和难题。
二、学会“挖掘”业务需求
要想深入的了解公司业务需要，则要求“HR深入业务一线，要充分了解公司的主营业务和熟练掌握各类业务语言和工具。
在很多的互联网公司，HR积极参与业务例会，陪同一线员工直接参与各类工作场景，从而了解最真实的市场和客户信息。
还有一些HR会主动参与业务部门的年计划、月计划及周计划制定及监控，根据员工的工作进度和工作表现去发现问题，然后调动资源提供帮助和解决。
如果是员工的工作滞后了会想办法督促及时完成，如果是业务开展受阻了会协调相关资源帮助达成。
“HR”要把自己当成业务团队的“参谋”，只有深入了解业务，才能被业务部门尊重和理解，所制定出来的政策方案才更有效。
三、合理选择发展平台
这一点是很多HR忽略的，当你在一个平台久久没有成绩，除了自身的原因外，也可能是这个平台并不适合你。
现在有一些在中小企业中做得已经很不错的HR同行，有的已经做到了人力资源总监，甚至董事，因为这些企业给了他们比较广阔的平台。
他们通过自己的悟性、学习能动性以及朋友的帮助，把公司的人力资源管理体系从无到有地建了起来，老板比较认可。
但他们自己心里很清楚，实际上自己做的跟大企业HR的专业性还有很大差距，所以经常会面临着一个困惑，是去找一些大企业做一个人力资源经理呢？还是继续留在现在企业？
其实，世上没有最好的管理模式，只有最合适的。
实际上中小企业对人才的素质要求与大企业相比一点都不低，因为他们面临的问题往往没有现成的方案，比如老板可能是个农民企业家，有些员工是跟着企业发展起来的知识素养较低的元老，有的是刚刚从学校毕业的研究生，HR要想办法把这两种员工融合在一起发挥作用，这都是非常艰难的挑战。
也就是说，在选择事业平台时，要考虑人生在世怎样做、做什么才会对社会的贡献最大，对个人的价值体现最大，而且还能最大限度地发挥自己的潜力。
总之，大企业与发展前景光明的中小企业各有千秋，做HR的要明白舍得之道，毕竟鱼与熊掌不能兼得。
无论社会发展到任何时代，HR始终都是企业最核心资源的配置者和管理者。
无论你是“HRD”、“HRM”还是“HRBP”，职务只是你开展工作的起点，绝不是你未来的全部。
作为企业的HR们，千万不要成为员工口中的“后勤官”、“打杂的”，而是应该精修专业、钻研业务，努力成为企业的“好参谋”和“业务伙伴”。
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