一、管理一段论；
抓住事物的本质和轻重缓急
本质：系统思考，根本问题及关键因素；
透过现象看本质，任何问题都需要找到本质的问题才能一步到位把问题解决好，轻重缓急的事按顺序排列好，做好时间管理，卓越者的管理与平庸者的管理区别就在于対事能够抓住事物的轻重缓急，把时间用对。
30%的时间用在“重要紧急”的事上，70%的时间用在“重要不紧急”的事情上。
管理者修炼三部曲《事、人、文化》管理三段论
二、管理二段论；
管对事，理好人！
要事第一加上明确做事的标准（管对事）
沟通、指导、激励、授权（理好人）
理人（尊重）=安人（鼓励）=领人（造梦）
所有的事情是人在做，认识人，了解人，你将无所不能！围绕着人的五层次马斯洛需求，沟通/激励/授权/指导来最终达到理好人的目的！
三、管理三段论；
《人+事》——文化+模式+系统+标准+平台
复杂的事情简单化，简单的事情重复做！重复做简单的事情就不简单！直到达到成功！
总结：管理三段论/事+人+系统
一、管理一段论； 抓住事物的本质和轻重缓急 本质：系统思考，根本问题及关键因素； 透过现象看本质，任何问题都需要找...
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本文标题：管理者修炼三部曲《事、人、文化》管理三段论
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