《周鸿祎自述——我的互联网方法论》（三）

互联网方法论

• 不要一上来就想着做平台
  无论是创业公司，或者是转型的公司比较忌讳的就是一上来就是平台思维
  容易陷入，因为我是平台产品，用户和合作者就会买你账的逻辑

• 我定义的微创新
  一切从用户出发的创新都是微创新
  例子：微博的创新，降低了人们在网上写文字的门槛

• 做产品，速度最重要，只要有核心功能就好

• 衡量什么叫做微创新的标准
  看用户会不会用最屌丝的语言在用户间传播
  例如：比如微信的“摇一摇”，旁边会有人偷偷的跟你说，这个功能可以摇出妹子来

• 中国缺乏创新的文化氛围
  特立独行，标新立异，与众不同很容易遭到周围人的口水喷溅

• 谈概念是最乏味的，因为很多问题抽象之后，说的都是正确的废话

• 向小白一样思考，说起来容易，做起来难
  技巧就是：
  1.你得有“共感”的感觉，怎么培养呢？去体验各式各样的生活，接触各种人
  2.尽可能用各种方法接触你的用户，不管是线上的手段，还是线下的手段

• 强需求能自我发展成一个强大的渠道，但是弱需求独立做很难，必需有一个强大的渠道

• 做产品要有一颗粗糙的心
  这里指的是，抗住别人对你的指责和谩骂

批注“遗失的乔布斯访谈”

• 人们希望自己的工作团队和谐，但是很多时候，大家为了表面上的和谐，而不愿意把想法说出来，或者是委曲求全。但是，好的想法是要经历争吵，碰撞，摩擦，才能出来的

• 我也幻想过，我有这么大的公司，我要是不断告诉员工们，我的想法，好的产品就会源源而来，但是，仅仅有个好想法不是远远不够的

• 公司小的时候不需要流程，公司大了没有流程，确实管不了
  但是你得开设一块“经济特区”

• 好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家懂得偷窃，而我们不羞于窃取伟大的想法

• 营销导向？产品导向？
  公司有独占性的市场地位，那么让公司继续成功的变成了，业务人员和营销人员。然而，他们对产品的好、坏没有概念，不懂得将好的构想变为好的产品，他们也没有真正想要帮助客户的心