我是一名HR，大学学的是人力资源管理，毕业后也一直从事HR的工作。
工作那么多年，一直以来矜矜业业，脚踏实地往前走，职位和薪资也持续在提升。但是职场之路没有尽头，努力就不能松懈。
工作的第一个阶段，有一堆的理论知识，每天想着怎么与实践相结合。慢慢的融会贯通，让自己的理论知识服务于实践。
第二个阶段，工作慢慢渐入佳境，不会再纠结理论和实践结合的问题了，经验更站上风，随着经验的不断积累，工作更加得心应手。
第三个阶段，就是当下所处的阶段。经验有所沉淀，工作也按部就班，开始进入瓶颈阶段，觉得自己没有整体系统思维和管理思维，往上一步很难。本职工作做得得心应手，但偏执行，没有去钻研每项工作背后的底层逻辑。缺乏独立思考和独立操盘能力。同时本职工作以外的事情不但没有提升，反而更加弱化，陷入到能力陷阱中。
意识到了这一点，就一直在找寻解决的思路，跟同行的好多小伙伴沟通，思想的碰撞总能冒出些火花。
最近的这几十年，尤其是近十年，每个行业每个领域都发生了巨大的变化。更新迭代的速度太快了，所以组织和个人都在马不停蹄地追赶。
管理也要跟得上，才能够发挥作用。人力资源管理从最初的六大模块按职能划分，成立纯职能的部门，到成立三支柱的架构，从组织层面最大程度支持业务的发展。而现如今，很多独角兽和头部企业，更是不满足于现有管理的状况，原有的组织管理不足以支撑这些高速发展的公司业务的扩张，于是都在不断改革创新。
这在一定程度上给组织管理带来了很多经典案例，我们始终需要不断站在前人的肩膀上学习成长，才能够跟上时代的变化。
更新迭代的速度越快，对我们的学习力要求就更高，否则我们望尘莫及。
在埋头赶路的同时，一定不要忘记要抬头看方向。
和同行的一些小伙伴进行交流，能更加全面的认识现状以及认识自己，及时调整方向，走正确的路，同时把路走正确。
我所在的公司受疫情和管理层决策失误等影响，今年持续在走下坡路，直接进入到企业生命周期里的衰退期。
有人建议我继续留，作为一个人力资源从业者，经历一个上市公司的衰退期，也是一种难能可贵的经历。同时可以好好梳理在现阶段，可以做哪些工作，有利于组织和人员的管理。
有人建议我离开。一个人长期处在这样一种工作不饱和的状态，容易丧失斗志。应该跳出去，找一份更加充实的工作。
无论是哪种建议，出发点都是为了我好，我很感谢这些为我真心考虑的朋友给出的建议。
结合自身的思考，决定呆到年底，年底公司经营情况没有出现转机，那明年就换工作。
当下工作的不饱和，让我腾出了更多的时间来进行思考和学习。最近看了好多管理的书，还去上了两节关于OD的课程，在学习中了加强自己的专业知识，同时打开了的更宽阔的思路！
关于读书和上课的心得，也会找时间好好总结出来。持续学习，不断成长。
相信星光不问赶路人，岁月不负有心人！
往后，让理论作为底层基石，经验作为铺路砖，学习力作为牵引力，脚踏实地作为轮子，工作小马达，在职场路上一路前行！
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