“这次的事，我的领导啥都没干，还比我们的工资高那么多，真是不服气。”我听着别人的唠叨，没忍住插了一句嘴：“你怎么知道你的领导什么都没干？”
答：“他自己说的呀，这次全靠我们才完成了，他是什么都不会。”我呵呵一笑，没再吭声。
这个领导者绝对是个御人高手，能够将功劳全都交给下属，但是却明显智慧不足：员工听到他的表扬，会想出工资的高低来，只能说他平时锋芒不够。
真正的领导者，可能不是精通业务的人，但绝对是一个情商高的有心机的人。他懂得去拉拢下属，更能做到在有功劳的时候不抢功劳，平时也舍得去夸奖下属，但是，领导就是领导，你可以去平易近人，你可以去放下身段，但是，你仍然要让员工明白：你，是领导，她们无论有多大的能力，都必须服从你的管理，除非，她们是一个天才。
这世界对天才总是额外的宽容，不是吗？可是天才又有多少呢？天才不是夜幕中的繁星，它更像蓝天里的太阳，稀少，甚至独有。而剩下的，则都是普通人，是普通人，就得守着规则去生存。
我读过很多关于管理者的书籍，里面无一例外的都有一条，就是学会将功劳还给员工，以此来让员工发现自己的价值，从而更卖力的为公司创造财富。他的理由是：没有人不喜欢被认可，没有人不喜欢被夸奖，没有人不喜欢被关注。
的确，这个思维是完全正确的，我甚至是十分推崇的。但是，却很少有人想过，这个将“功劳还给员工”，到底是怎么个还法，是毫无底线，还是给个萝卜？
于是一些初入管理者行业的人，将这条内容划为重点，并且作为信条去实行。每次有了收获，都会毫无底线的将功劳交给员工，大夸特夸，将员工说的无所不能，将自己贬的一无是处。心里还沾沾自喜：我是按照书上教的知识来的，我要让员工有存在感，要让员工有自豪感，以便更有冲力的去工作。
请问，如果你是员工，时间长了你会不会心里开始觉得领导不如自己，凭什么比自己挣得多？再时间长了，你会不会有怀才不遇之感，然后另谋高就？
我们都是普通人，每个人都认为自己是独一无二的，所以每个人的内心都住着一个怀才不遇的自己。虽然平时并不会冒出来刷刷存在感，但是当可观事物刺激的够大的时候，这个小恶魔就会肆无忌惮了。
身为领导者，将功劳还给员工，这是正确的，但是，这个正确的前提是，不要将自己放的太低，最好是不动声色的让他们明白，他们的能力再强，没有你的指挥，也只是一盘散沙，离开你，他们什么也不是。
大脑从来什么都不干，双手是那么的灵巧，双脚可以去很多地方，鼻子可以闻到各种气味，舌头可以品尝天下美食，但是，如果没有大脑的指挥，他们纵使再有本领，又能如何呢？员工再优秀，也需要领导的安排。
作为一个领导者，最重要的事情就是在平时的不动声色中，让员工学会服从你，让他们明白，能力再强，也是有你的辅助。
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