一个优秀的领导肯定不是事必躬亲的，于是将工作任务分配给下属就成了必然的事情，那领导在分配工作任务时需要注意什么呢？
领导在逐步下放工作的同时，需要辅导下属如何提升他们自身的工作效率。原先8个小时的工作量因为提高了效率，只需要6个小时就能完成了，这种情况下，下属才能空出多余的2小时完成额外的工作。比如将自己工作中的一些有用的工作方法传授给下属，辅导一定时间后，使其具备自身能够提升与其岗位相适应的工作效率相应的能力，否则极易造成恶性循环。
一方面，下属因手头的工作堆积得太多，加班加点都完成不了，工作敷衍了事自不用说，抱怨领导不体恤员工，只知道分配工作，看到同事工作比自己轻松时，对同事产生怨念。对领导产生怨念，认为领导分配工作不合理，甚至对公司产生怨念，最终导致离职。马云说员工离职有两个原因，一是钱没给够，二是心里委屈，这种情况两点都占了。
另一方面，领导认为下属工作能力太差而不敢安排下属更高层次的工作，长此以往，也会向公司提出招聘能力更强薪水更高的外部人员，开始了下一轮循环，陷入“人难招，人难用”的困境。
“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下尽是可用之人”，人才是培养出来的，领导在培养下属方面要花一些心思。
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