自我领导力，这本看似很鸡汤的名字下面，其实有一个被我们大家所忽略的事实，那就是职场上看起来是领导在管理员工，而事实上，每个人是自己的领导。
比如，你是选择积极工作还是磨洋工，你是选择有挑战性的工作还是比较安稳的工作，你是选择多交际还是少交际，这些东西都是由个人所决定，而这些小事集合起来就是我们自己。
所以，每个人都可以改变自己，决定自己的未来。这与阿德勒的理论不谋而合，你的人生就是你自己的选择。
那么我们应该如何来进行自我领导呢？
我们可以从本书中获得一点启示。
作者肯·布兰就是一位畅销书作家。他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年，影响了整整两代经理人阶层。
本书以一个故事的形式跟我们介绍了什么是自我领导力，如何培养我们的自我领导力。
史蒂夫少年得志，刚从大学毕业就被创意广告事务所的创始人朗达相中，五年时间从入门岗位做到制作部经理，负责好几个大客户。他也把朗达视为自己的伯乐。
四个月前，朗达让他担任一个广受赞誉的小型客户联合银行的客户经理，他受宠若惊，希望把握机会证明自己。他想，如果可以在这个项目上一鸣惊人，那么他就能得到更好的客户。
让他没想到的是，这个客户格外难缠，负责这个项目的团队成员也是问题百出。经过几个月的筹备，史蒂夫终于站在了广告宣传活动的报告会上，向他的客户展示他们的广告宣传活动方案。“垃圾。”联合银行的总裁给出了自己结论。
史蒂夫虽然也有心理预期，可是被客户尖锐地说成是“垃圾”，还是让他感觉自己一败涂地。他明白这个客户对于公司的分量，丢了这个重要的客户，他感觉自己的饭碗难保。
更令他感觉难受的是，他认为自己现在的结局是因为朗达的背叛和抛弃。朗达一定知道这个客户很难搞定，也知道这个团队问题重重，却以“放权”的名义将这个烂摊子甩给了他，他觉得朗达辜负了自己的信任。
他要辞职！
史蒂夫刚刚遭遇失败时，也把失败的原因归结在团队合作不通畅，领导放弃他等外因上。相信很多人在遇上困难时，都会出现像史蒂夫这样的心理状态。只是这样的心态对于解决问题来说是毫无帮助的。
说起来容易，做起来难。你也明白了要从自身寻找问题，才能改变局面的道理。可是，应该怎么做呢？有哪些途径与方式可以改变你目前的境遇？
《自我领导力》这本书从三个原则，五个权力点，发展自我领导力的四个阶段展开，揭示了职场的真谛：要直面工作中的得失，不放大失败，不气馁妥协。从自身寻找失败的原因，勇于承担责任，努力与他人沟通，找到平衡点，达到双赢。
自我领导力有三大原则：挑战假想束缚、激活权力点、积极地获取成功所需的东西。
五大权力点包括：职位权力、任务权力、个人权力、关系权力、知识权力。
了解自己所拥有的力量，并善加培养，才能领导自己。四个阶段分为：低能能力、高等预期；中低等能力、低度预期；中高等能力、不稳定预期；高等能力、高度预期。明确目前身处哪个阶段，才能制定有效策略，从而解决问题。
原则、权力与发展的各个阶段相辅相成，既是一个整体，又步步深入，逐渐教会你如何自我领导。
三个原则是基本原理。如果用简洁明了的语言解释三个原则，就是要在工作中认清自己的位置，了解自己的能力，积极面对困境，勇于承担责任。三个原则是职场心态的依托，是正能量的正向展示。有些类似的书籍比如《不抱怨的人生》，也是从心态的角度教会你把握工作生活的。
三个原则和五个权力点，贯穿于整个自我领导力发展的四个阶段中。所谓的四个阶段，其实就是在职场中不断给自己定位的过程。职场中，岗位不可能一成不变，人也总是会成长的。书中的史蒂夫就是在一次升职后，发现自己已有的能力与新工作要求不匹配，于是重新给自己定位，最后走向成功的彼岸。
不同的岗位就会有不同的要求，有不同的要求就会有相应的能力点。找到适合自己的岗位也是一门技术活。有的人适合做管理，有的人适合做技术，有的人适合公关，有的人适合销售。针对不同的岗位，制定不同的目标，培养相应的能力点、权力点，就会成为人生赢家。
职场中，适当放低自己，不耻下问，向有专长的人请教，不外乎是一个有效的快速提升能力的手段。
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