新年开工已有近一周，工作仍旧是大部分人的主旋律。
梳理工作主线，是明确重点、方向，统一思想、行动的过程。在不断修正的过程中，有一些感悟：
第一版，描绘了未来要重点开展的工作，如：
推进指标自动取数，设计指标报表通报和排名、传压；
项目进度管控；分权梳理和自动化；提系统好评（用户满意度）；
重点工作任务的闭环以及执行力稽查等；
这个版本主要的特点：部门视角、罗列为主。
第二版本，经领导指导后，在第一版本的基础上，提炼工作主线，如：
指标、系统、流程、工项（工作任务和项目）、分权和体系；
并配套指标和目标，如：
指标自动化率、系统好评率、流程2率（业务在线率和设备在线率，有许多企业提出一切业务在线化的目标和口号）、项目里程碑及时率、工作任务闭环率、分权自动化率等；同时匹配激励资源；
这个版本主要的特点：主线、目标、价值和资源配套，有一定的提炼。
第三版本，后借鉴集团的工作主线，在第二版本上又进行了适当的修正；
将第二版本的主线进一步归类为325、4抓手、3触点，这是语言统一的过程，更是文化融合、自我倒逼和换位的过程。
注：
1、325，其中3主线：质量、成本、交期；2在线：业务在线率、设备在线率；5一键：指标、报表、通排、会议等需要自动取数，一键化输出
2、4抓手：指标、流程、工项（工作任务和项目）、系统（IT）
3、3触点：抢单（开源）、权限（行政权、信息权）、客诉（客户满意度）
然后将指标进行调整，如指标自动化率调整为指标达成率、异常闭环率等
第三版本主要的特点：关键词（文化融合）、自我施压（高目标导向）、换位（公司或领导层视角）
在与不断校对的过程中，调整的过程是不断自我倒逼的过程，领导讲了一句：总比别人来倒逼好，很有感慨；
主动思考，自我驱动，才会先人一步；但大部分的生存状态却是为三斗米而折腰，沉溺于处处被动的人生。
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