幸福是一种能力

作者: 冢虎欢喜哥 | 来源:发表于2023-03-27 06:01 被阅读0次

    马克思的女儿燕妮曾经问历史学家维特克:“您能用最简明的语言,把人类历史浓缩在一本小册子里吗?”

    维特克说:“只要四句德国谚语就够了。”

    1、上帝让谁灭亡,总是先让他膨胀。

    2、时间是筛子,最终会淘去一切沉渣。

    3、蜜蜂盗花,结果却使花开茂盛。

    4、暗透了,更能看见星光。

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    一个人可以赚到超出能力之外的钱,但一定会在市场上凭着本事亏掉。

    那些赚到钱后再返贫甚至无法翻身的人,有个特点是:

    无缘故的加杠杆,再赌一把运气。

    “赌”本身就是能力不足,而妄想走捷径的心态。

    有能力的人,通过做确定性大的事,会在某个时刻赚到与之匹配的回报。

    赚钱的能力,不是学会的,而是凭着认知,在市场上不断试错获得。

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    关于员工管理,三点:

    1、选人很重要。

    就是有的人,能干就是天性,就是他天生就有责任感,特别是这些读过大学又当兵的,打也行骂也行。

    还有,就是必须要选合适的时期的人,例如谈恋爱时期的,生孩子时期的,这些都要谨慎,她心思不在工作上。

    就是选刚毕业,最有干劲的,也没有社交,啥都没有,也不想男人女人,也不打扮。

    2、老板要会当。

    就是给予足够的尊重,仿佛是好朋友,关键也真是好朋友。

    另外,所有的驱动,最终都是钱,给多少钱算是好的驱动力?

    就是超出了他的预期。

    他会觉得,我自己不配,不值这个钱。

    老板给的太多了,我不好意思的。

    有时候老板觉得人心散了就想团建,很多时候团建是负担,没有任何意义,什么凝聚力都没有钱好使。

    制度很重要,你请假无所谓,你今天的日薪没有了。

    3、一人顶多人用。

    就是咱宁愿花1万雇一个人,不花1万雇俩人。

    大部分员工为什么没有效率?

    不是他没效率,而是老板指令不明确。

    还有一点,做好公司管午餐,这样大家的工作是连贯的,否则呢,中午11点大家就开始想午餐了,吃什么好呢?

    然后2点吃完午饭来上班了。

    最好是厨师做好饭,大家一起吃,然后接着工作。

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    不良的家庭环境中,彼此会通过宣泄情绪到其他人身上的方式,来减轻自己的焦虑。

    后果是其他人增加了焦虑,会找机会把加压的情绪传递回来。

    这样无限循环后,家庭内部就变成了一个承压到极限的高压锅,任何一点突发状况都会引发所有人的情绪爆炸。

    幸福是一种能力。

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    什么是幸福?

    幸福,就是厨房里的烟火气息。

    厨房里的烟火气:一日三餐四季,有人做饭的家庭,才有幸福。

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    我经常跟女同志讲,只要男人问你借钱、要钱或者暗示自己资金周转有压力,你都要选择离开,因为他大概率是个骗子,男人问谁要钱都不可能问女人要钱。

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    如果一个男生很会打扮,那么一般情况他的工作能力是不强的,因为人的精力有限,打扮也是很浪费时间精力的。

    如果他在打扮上面投入了太多的时间和思考,那么在事业打拼的时间精力上就没有那么充分。

    还有就是那种花很多时间精心修饰自己的男生,人到中年的发展普遍都不太好,但是那种长相相对普通穿着干净别的方面都不太在意的男生,相对而言后期发展会比较好。

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    房产到底值不值得投资?

    一点是肯定的。

    三四五线城市,没有投资价值!

    至于一线城市?

    这个,咱说不准!

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    对自己未曾经历过的恶与毫无关系的事深恶痛绝、咬牙切齿,对当下身边人在经历的恶表示冷漠与极大的包容心劝人向善,这不是爱,就是自私与怂,主要是怂。

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    靠投资赚钱的难度,远高于靠工作或事业赚钱的难度。

    因为工作或事业有劳动的成分,而投资呢,纯粹是智力和定力的游戏。

    投资,说白了就是D博。

    若是赚钱真那么简单,谁还工作?

    投资的本质,是认知游戏。

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    我经常说一句话,创业者的勤奋程度是工薪层无法想象的,就是你能想象到的最勤奋,也未必有创业者真正的勤奋。

    勤奋是什么?

    基本功而已。

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    当你优秀了,当你有结果了,当你维次提升了,你回头再谈以前意向的客户就轻而易举了。

    当你月入10万的时候,你去和月入1-2万的朋友谈生意时,你的能力是高于他们的。

    当你开着宝马、奔驰去见开着吉利、奇瑞的客户时,你的维次和能量是碾压的,你就容易影响他人。

    所以,提升自己的维次,你才有机会“降维攻击”,影响他人。

    长期主义就是“滚雪球”,在时间积累中获得复利、收获奇迹。

    创业初期,企业和企业的差距是微弱的。

    持续创造微弱优势,在长期主义复利下,会形成强大的核心竞争力。

    这个时代唯一可以确定的,就是未来是不确定的。

    在这个不确定的时代,只有长期主义才会去思考,一个行业未来五年、十年怎么样?

    并把精力、时间放在能够长期产生价值的事情上。

    长期主义看得远、走远路、走更远,面对诱惑、困难,才会更加坚定地作出判断和取舍。

    从今天到明天很难,从后天到明天就比较容易。

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