践行脱不花老师课程《沟通训练营》里讲的《如何识人》。
经过长期的观察和分析，我发现我的领导属于典型的控制型（老虎型）沟通风格。
特点：目标感强，控制欲强，有主见，果断，喜欢主导事情，说话喜欢用祈使句，讨厌磨磨唧唧。
害怕：失控
对他有效的沟通方式：
（1）定期汇报工作（注意是“定期”，而不是没事老去找他，因为他也嫌麻烦），让他掌握你的工作情况，不要做“黑箱”；
（2）沟通事情一次性说清，不要反反复复磨磨唧唧；
（3）不正常状态：如果跟你沟通的时候，他没有提出明确的目标和指令，或者跟你客气，那一定只是“客气”，而并没有表露真实意思，因为他一定有目标和自己的想法。所以这个时候你要引导他说出目标或想法。
除了上述特点，我的领导还有一点，算是优点吧：
渴望员工成长，肯放手，给员工锻炼的机会，希望员工能独当一面，能成为像他一样能干的“大佬”。
所以，作为下属，不要大事小情都请示他，也不要让他去看一些具体文档的内容，除非特别重要的。
需要支持的话，简明扼要地说出需要谁支持，具体怎么支持。
领导的很多精力需要用在怎么为公司和团队赚钱上，没有功夫看那些具体的东西和安排具体的活。
领导需要的是可以真正为他分担事情的人，而不是简单执行的人。
话说我的岗位有点特殊，是大领导（副总裁）的直接亲下属，但是却没有自己的手下。所以既要做具体的活，又要具备相关领域的规划、组织协调的能力，还要能够对自己干的活的质量负责。
因此，领导对我的期待应该是“全能专家”，而不是简单地听领导指令去执行。
我目前跟他的期待还有不小的差距，加油吧，少年！…
今日金句分享：
1.做一件事情，在成功之前，不要告诉别人，不然很容易会沦为笑话。
2.不要轻易给别人提免费的建议，别人不但不会重视，可能还会反感。
3.向别人推荐东西要谨慎。
原因与上条类似，你觉得好的别人未必觉得好，尤其当你没什么成就的时候，你推荐了别人也不会重视，而当你成长为“能说那话的人”的时候，你不用主动给别人推荐，别人就会主动过来问你。
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