好人才都是“长”出来的
人才是企业永恒的主题。而创业团队人才哪里来呢？
1.好人才是“长”出来的，而非请来的。
很多人第一想法是去“挖人才”，缺什么挖什么，这容易造成排斥现象。因为创业团队你需要将其打造成有灵魂、价值观、演进能力、修复能力的生命体，就像大自然一样生生不息，不断成长，“空将兵”往往无法快速的融入这个生命体。
生命体需要的人才只能从内部生长，而不是从外界请来。先让人才从丰富的土壤中自由萌芽，然后物竞天择，适者生存，最后存活下来的就是你需要的人才
“什么是成长的土壤”，举个例子，教育是个复杂的体系，现在很多家长用分数、证书级别来衡量孩子的优秀程度，这些父母给孩子提供的生长环境无疑是贫瘠的土壤，用机械的分数取约束一个复杂的生命体。
“什么是丰厚的土壤”，还是以教育为例，部分家长会从人生与社会的角度培育孩子如何做人、如何生活，并不仅仅以分数衡量孩子。
员工无论智商高低，只要给他机会，充分激发他的潜力，很快就会成为某个领域的专家。
2.成长比聪明更重要
创业团队如果事先计算好每个员工的潜能，反而会出现大量的矛盾。其实不需要去判断一个人是否聪明，只要他愿意好好干就可以。
微软足够聪明，却险些错过了移动互联网，后来与苹果合作，通过微软办公软件效率进入了每一步手机。人们总会说微软输给了苹果，输了又怎样，难道输给了苹果就不能跟它合作吗？。要学以致用，终身成长。
承认自己落后没有关系，因为重要的事情是成长，是你每天都有没有进步。
所有创业团队要有明确的方向，进化是团队的最终目标。
守住底线，允许员工犯错
创业者在团队中，要做的不是维护秩序、给各方救火或者手把手教员工如何去做，你只需要在守住原则与底线的情况下为他们分析结果，提供思路。
1.守住底线(各种法律法规底线、个人思想与各种接受范围底线)
2.允许员工犯错
守住底线以后，剩下的事情就完全交给团队，让每个员工自由成长。对于长成的独挡一面的参天大树，自然乐见其成，对于成长的“毒虫”，就及时清理，这才是创业团队管理者要做的事情。任何团队都是一个不断试错，改进成长的过程。
3.激发员工的善意
建立和前员工的“联盟”
1.离开前，帮助员工塑造成长型心态
创业者应当让每个员工思考一个问题，“你不会永远呆在团队里，当你离开时，你希望自己是什么样的人”，这是帮助他们寻找职业目标，并明确告知“我可以培育你，但这不是个轻松的过程，可能要出差、学习、加班，会努力让你进步”。这样，再让员工学习培训，他们还会抵触吗？
2.离职后，和前员工建立联盟
世界那么大，肯定会有员工想出去看看。在生态团队中，前员工是资源，而不是负担。很多时候，离职员工无论是去其他公司，还是创业，你都可以跟他们形成很好的联盟关系，你的人脉资源也会越来越多。
学会为团队状态赋能
海底捞，每个员工有一定的免单权，这会让他们觉得这是我的一亩三分地，所以要好好照顾顾客。这是一个很了不起的工作状态。快乐是会传染的，员工的良好状态也会提升客户的体验度与满意度。
工作本身应该是一件可以令人愉快的事情，你要做的就是想法设法的调动自己和员工的快乐，而不是带来压力。
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