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透过《如懿》看产品之一——知进退

透过《如懿》看产品之一——知进退

作者: 千秋雪_lilac | 来源:发表于2018-11-09 16:08 被阅读1次

千秋雪 人人都是编程能手

《如懿传》追到40多集了,有些许想法,忍不住要写下来。

和《如懿传》同期热播的,还有一部剧,叫《延禧攻略》。

这两部剧讲的是同一时期、同一波人物的故事,只是主角不同、对同一人物的刻画不同。

我所写的“透过《如懿》看产品”系列文章,没有考究过历史真实性,只是有感于《如懿传》中上演的情节,如果误伤了哪位娘娘的粉丝,还请见谅。

看了这么多集,让我感触最深的就是标题中的三个字——知进退。

知进退,这三个字看似容易,实则要了多少英雄豪杰、风云人物的命,韩信、岳飞、杨秀清……,像曾国藩那般功成身退的,有几人能做到?

好了,不说别人了,且来看看《如懿传》中的各位主儿是如何处理进退问题的。

01  皇后娘娘富察氏

富察氏是位端庄贤淑的皇后,但在《如懿传》中的表现却有点急功近利。

二阿哥永琏本来身体就弱,还被她逼着用功读书,连病中都不放过,最终导致永琏早夭。

永琏的夭折对富察氏是个致命的打击,除了丧子之痛,她还失去了争夺太子之位的资本。

为了再要一个嫡子,她不顾自己身体的虚弱,以及长期服用过量坐胎药带来的副作用,毅然怀上了七阿哥永琮。

永琮胎里不足,8个月时早产,不足两岁就夭折了。

连续痛失两子的打击,以及强怀强生对身体的损伤,使得富察氏不久便撒手人寰。

对于富察氏,我只想说一句:命里有时终须有,命里无时莫强求。

锐意进取、知难而上,本身并没有什么错,只是凡事要讲求时机。时机不成熟,一味求进,只会适得其反、欲速则不达。

正如产品,如果在其早期,核心用户价值点还未明确、产品体验还不完善、口碑还未形成的时候,过于关注用户增长,甚至出现“爆红”的现象,往往会加速其死亡。

“生于拉新,死于留存”,说的就是这种过早求进的产品。

典型的如2015年3月昙花一现的足记,以及2016年2月爆红一时的FaceU。

02  嘉妃金氏

除了嫡子和长子,皇上登基后的第一子也格外矜贵。

嘉妃深知皇后娘娘不愿其他嫔妃产下这第一子,兼具忌惮众嫔妃的嫉妒,她一直服用避孕药。

第一个怀上龙胎的玫嫔被人在食物上做了手脚,生下一个怪物,孩子刚出生就断了气。

第二个怀上龙胎的仪贵人被人在炭火里放了朱砂,胎死腹中,母子俱殒。

接连折了两个皇嗣,大家都提高了警惕,娴妃背锅进了冷宫,如果这时凶手还继续行动,只会说明娴妃是被冤枉的,而自己则很有可能被查出来。

……

嘉妃选择了在这个时候停药、怀孕。怀孕后更是以保护皇嗣为由,搬去了皇上所在的养心殿旁边居住。

如此,便顺利诞下了四阿哥永珹。

不得不说,嘉妃这个时机选得是恰到好处,当退时则退,当进时则进。

正如一个全新领域产品的问世,第一个出来试水的往往代价巨大、九死一生。紧随其后又能吸取其经验、复用其成果的大概率会活得更好。

并非不鼓励创新,只是选好进退时机,懂得相时而动,善用“拿来主义”、“微创新”是更好的生存之道。

03  大阿哥、三阿哥以及纯妃

富察皇后薨逝后,后位空缺,再加上嫡子早夭,嫔妃、庶子们又看到了封后、做太子的希望。

这其中蠢蠢欲动的当数纯妃、嘉妃、大阿哥、三阿哥和五阿哥了。

纯妃位份最高(当时和如懿并列为贵妃)、子女最多,再加上富察皇后死前力荐她为继后,一向温良恭顺的她也按捺不住了。

富察皇后的丧仪上,纯妃事事争先、处处插手,迫不及待地要表现自己。

三阿哥是纯妃的儿子,自然也被纯妃调教着去争宠。

大阿哥是长子,以前被皇后和嫡子压着,现在两者都不在了,他自是不甘落后,把握机会表现自己。

不管是否处于真心,丧仪上其他阿哥、格格都痛哭流涕,只有大阿哥和三阿哥神情自若,毫无悲戚之意。

被皇上问起,说是要以丧仪为重,要忍住悲伤、处理事务。

本以为这样会显得自己很能干,以博取皇阿玛的好感,不想却惹得龙颜大怒,当众被责骂不说,还被永久剥夺了竞选太子的机会。

纯妃也一并受了责罚,位份降一级,断了她做皇后的念想。

很多时候,争即为不争,不争即为争。皇上是怎么一路走过来的,你们那一点小心思他能看不出来?

皇后早逝,皇上还沉浸在悲伤之中,你们倒好,一个个在打自己的如意小算盘,他能不怒吗?

这个时候,最好的方式莫过于以退为进,做好自己,该属于你的东西迟早会给你。

映射到我们的产品运营领域,推广的时候如果索取的目标太外露、把用户逼得太紧,只会把用户吓跑。

用心打磨好产品,服务好用户,为他提供有价值的东西,他得到了他想要的,自然也就愿意在你这里留存、消费或者为你传播了。

如此,以自己的退换来用户的进,从而撬动自己更多的进。

04  小结

在互联网领域,少即是多的理念已经深入人心。这里,讲了这么多进退的案例,我是想说,很多时候,慢即是快。目光不妨放长远一些,人生是场马拉松,不能用百米冲刺的方式去对待;产品有其生命周期,重要的不是火多快,而是火多久。

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