前言:通过各个渠道获得需求，加以分析梳理后所形成的功能清单列表，在这些功能清单列表里面的这些功能需求，我们是否要加入到产品里面，如果要加，需要从哪些方面进行考虑？
技术成本‖
梳理的功能或需求如果要做，首先考虑的是这个功能以公司当前技术条件是否能支持实现。如果不能实现，那么可以先将该功能需求排除在外。如果能实现，需要耗费的人力成本如何？是否可以带来想对应的价值?前段时间网上比较火热的一件事情，因为产品提了个需求，APP主题颜色，需要根据用户手机外壳进行变换，导致双方大打出手的事件。首先不考虑该事件的真实性，单纯从需求角度进行分析。这个需求是不能实现的，即使能实现从功能意义上来讲，对用户价值意义不大。
用户价值‖
所有的需求点，功能点都是围绕用户价值，用户痛点来进行的，首先一个好的需求，功能点首先需要对用户有价值，解决用户痛点。那么这里，就涉及这个用户是所有用户吗？回答，当然不是。这里所指的用户是目标用户，而且是80%的目标用户。比如，携程旅游产品，所满足的是目标用户是具备旅游需求的用户。如果有个需求，需要提供外卖服务?从用户价值上来讲，是具备该需求。但是从产品目标用户上说，该需求是不合理的。目标用户是来旅游的，不是来点外卖的，如果点外卖，自然去美团或饿了么。所以，满足用户需求，对用户产生价值指的是目标用户的价值，并且是要满足80%的用户需求。
产品战略‖
产品战略，主要指的是产品定位，目标用户等纬度分析。首先好的需求应该是符合产品战略，与当前产品是一个系统，推动产品不断完善的需求。换句话说，如果少了该需求，产品是不完美，不完善的。拿上面的例子讲。如果旅游产品植入了外卖相关需求，大家想想该场景。用户来平台干嘛?旅游，点外卖?这样用户无所适从，产品也变到尾四不像。所以旅游产品，加外卖需求功能，根本不符合旅游产品的战略定位。再举个产品战略相关的例子，滴滴打车。大家再熟悉不过，最开始滴滴打车，还是叫滴滴打车，仅有个叫车功能，现在滴滴不再是单纯的打车，产品名称都改了，叫滴滴出行，涵盖了顺风车，拼车，打车，代驾等等。也就是只要是出行需求，都可来平台进行。由此分析，好的需求需要符合产品战略相关，并可推动产品不断完善和发展。
商业价值‖
产品需求是否要做做，还应该考虑该产品是否具备商业价值。商业价值，主要体现在产品的商业模式，变现能力上，或者对后期产品的变现能力很重要。最提现商业价值的需求有，外卖的积分功能。腾讯QQ的VIP会员等等。这些需求对产品的商业模式，或者产品活跃变现都提供了很大得价值。甚至会员增值服务一度成为腾讯独有的商业创新模式，到现在都还是各大平台变现模式之一。
公司战略‖
公司战略主要是符合公司战略需要，为配合公司战略拓展产品渠道，需求渠道。公司战略比产品战略更高一层，公司战略是产品战略的基础，或者说公司战略决定产品战略。如果某一天，公司最大boss说，公司未来战略就是全部进入人工智能领域。那么产品战略所包含的内容则为人工智能相关的全部产品，再或者深耕人工智能领域的某一块，当然这也是根据公司战略来的。围绕人工智能战略，其中还包含基础领域布局，比如大数据、硬件等等都是为人工智能领域战略服务。这里说个滴滴的案例，滴滴公司将战略定位为出行平台，那么一系列出行相关的产品需求都应运而生，甚至是汽车服务基础领域都进行布局。
最后总结:以上的分析方式，都是用来进行对要做的内容进行思考和判断的。那么这些判断条件到底重要程度依次关系是什么？这里见仁见智，如果非要划分下，我的意见是用户价值>公司战略>产品战略>商业价值。为什么这么说，所有的公司产品都是为用户服务的。产品都是配合公司进行占领市场的。商业价值，这个只有当具备市场，满足用户需求才进行考虑的问题。
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