去年6月，进行了一次徒步100公里的挑战，结果不到25公里便腿脚不便，有些中暑，无法继续前行。当时，认为自己选择的天气不合适，徒步的策略基本没有，一味强徒。也便没有发现其他的原因。
就在昨天，再次进行了100公里的挑战。优化了以前没有优化的，这次选在了温度适宜的4月，徒步也每5公里进行一次休息和调整，并用软件监控自己每公里的行进时间，即使调整步速。然而，结果比上次好了很多，徒步了32公里之后终于无法继续前行，宣告失败。
而去年5月，全马42.195公里，首战告捷。
按理说，跑步的42公里要比徒步的32公里难度大很多，可为什么跑大马我能够较好完成，而徒步却只走了32公里，除了因为徒步是在晚上，休息可能无法保证，还有没有其他的原因？
仔细对比之后，发现有以下几条：
① 全马不用担心线路问题，而徒步需要自己摸索线路，且晚上漆黑，到处有狗，消耗了很多精力。
② 全马有一群人和你一起跑，尤其是最初的10公里，跑完基本没有感觉。而徒步，是一个人的徒步。更需要忍耐的是孤独。
③ 全马有人带着跑，徒步需要自己控速、自己摸索着跑。有人带着跑的好处是，你只需要跟着节奏跑就好了，不用花太多的精力思考速度、节奏问题。而自己摸索，时刻需要注意自己的步伐、速度。
这样下来，全马能够跑完却徒步无法完成，也就不足为奇。全马可以说是利用了大量组织的工具、前人的经验，而徒步完全是一个人的摸索、一个人的战斗。
因而，通过这件事我们也可以总结出以下几点：
① 一个团队战斗远比一个人战斗好很多。孤军作战，最难熬的便是孤独，缺少同伴的支持与鼓励。人有时候就是那么脆弱，一个人时总会胡思乱想，若是此时有人多鼓励一把，精气神便也来了。
② 若是有前人的经验，一定要用，产出比会高出很多。前人的经验都是前人试验得到，也是踩了一个又一个的坑所得。若是有这般宝贵的财富，浪费一定太可惜了。
而对于我而言，这两点做得都不够好。我享受孤军作战的感觉，我总认为别人的效率太低，无法和我一起并肩作战。但这种观念是时候改改了。从企业的组织效率讲，企业的变大必然是分工的细化，分工的细化必然意味着个人的专业化，个体的专业化必然意味着需要团队协作。
若是在这个季节，我依然不懂团队协作，那么在将来，我一定会死得很惨。
因而，以后做事尽可能不要一个人做，要寻找合适的人来一起做。要能看到别人的优势并能充分将其放大，尽可能发挥出来。同时，出现了问题，也要多去倾听别人的观点和看法，去思考别人是从什么样的角度来思考这个问题的。能倾听别人意见的前提是，自己多去问别人的意见，问别人对这件事有什么样的看法。这点尤其重要。
前人的经验，按理说，学了解决问题的思维模型之后，思维习惯已经养成遇到问题先思考之前有没有出现过，但这还不够。目前出现的问题是，有些事情，不屑于看前人是怎么做的、是怎么掉进坑里的。也可以这样说，不认为他们的经验需要我花费过多的精力。这样也便造成了一个问题，别人掉进过的坑自己再次掉了进去，浪费了时间，消耗了精力。
这一点依然要说，多去问别人，多倾听别人的经验。每个人都有其厉害之处，需要做到的是把自己需要的都学过来。说话之前，尽可能不要发表出自己的观点，先让别人说。
由此，反思结束。
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