Visual Effects
首先，来看一下什么叫电影视觉特效制作。电影视觉特效制作（Visual Effects，简称VFX），是一种将计算机生成图像技术（Computer Generated Imagery，简称CGI）和真人实拍镜头，通过计算机处理技术，最终形成电影质量画面的过程。这是一个长句，读起来有点绕口，其实抓住两个关键点即可，第一个是通过计算机生成图像技术，另外一个是最终形成电影质量画面。这两个点，前者决定了电影视效制作的方式，后者决定了其复杂度（包括技术复杂度和创意复杂度等）。
VFX主要诞生于1977年乔治·卢卡斯制作电影《星球大战》时。通过这种技术，卢卡斯在电影中展现了一场华丽壮观的星际帝国战争。其承做视觉特效的子公司，工业光魔（Industrial Light & Magic，简称ILM）一时名声大噪，成为电影视觉效果制作界的标杆。
不过，将“视觉效果技术”用于电影制作，卢卡斯老头并非始作俑者，最早可追溯到1900年时期的乔治·梅里爱。他老人家才是鼻祖，虽然当时并非用电子计算机来实现。当然，本文不是想和大家探讨电影工业史来的，所以这里简单介绍下就好了。
A Trip to the Moon
要创办一家小型VFX工作室，其实并不是特别复杂的事儿。和所有的创业一样，第一件事情，你首先得找到你的合伙人，要像投简历找工作一样去找。找到靠谱的合伙人之后，如果兄弟几个没钱，可能还得说服F4（Family、Friends、Foolish和Fans）对你进行天使投资，然后设计合理的股权结构——这个很重要，其实是团队生命力的保障，一个合理、良好的股权结构能让你们走得更长、更远。股权结构设计不合理，可能随时导致合伙人之间撕逼。
假如以上一切都很顺利，便可以进入下面的内容了，也就是正题。分几个维度阐述：
1. 团队及早期发展
可能你会考虑建立一个10-30人左右的团队。
首先，无论是主做动画，还是主做三维或是二维合成，有两个人不可或缺，一个是视效指导（动画的话，自动换成动画总监），一个是制片经理。前者把关艺术和质量，后者把关进度和沟通。商务业务方面，由两者其中一个甚至CEO本人兼职就可以了，或者大家有空一起去拉活，发挥发挥朋友圈的力量。既然是早期，能省则省喽。
其次，定位好战略重心。也许你会说早期哪管什么战略，怎么赚钱怎么来呗。我完全同意，但你越早考虑这个问题，后续你会越有优势。难道不是吗？
可如何定位呢？其实就是结合实际形势来，实际形势分团队形势和业务形势，通过这两个层面的优势的结合，尽可能发展与业务最直接相关的那几个部分（无论是团队层面，技术层面还是品牌层面），而其他部分，则尽可能包出去，以轻量化运营模式。
关于尽可能包出去，其实包括TD、IT等人员，如果有外部资源可以利用，也尽量不要养。外包看起来是花钱了。但相对比自己去搭全团队，外包花的钱，是看得到的，是可计算的，难道不是吗？但电影视效这个行业的TD和IT都是稀缺资源，建议你最好乘早打好招呼，即使你的团队暂时还没准备好招聘资深TD加盟。
2. 业务发展
业务，刚才聊团队的时候，说到了一部分。大背景是，国内环境不成熟，根本不像好莱坞——分级制度体系下，业务类型丰富多样，就像一个池子，足够大，虾米、螃蟹、乌贼、三文鱼、鲸鱼什么都有，做好网下去捞就行。而国内不行，比如你擅长做流体，行业里一时间根本没有做流体的需要，那你还活不活（或者发展海外业务，但这是另外一个话题了）？那怎么办？建议来了，绑定好导演（泛指客户）发展自己是关键。最好能够与有特色和发展方向清晰的导演或客户合作（如果是客户，而且客户也是制作公司的话，最好是资源互补型），绑定一起，有必要出让点股份给他。通过这种方式，逐渐发展出比较靠谱的技术路线和业务路线，慢慢做大做强。
3. 技术选型
技术选型，主要就是在渲染器和特效工具上选一选，主要是因为这两个层面的工具之间差异较大。合成软件基本用Nuke，建模、动画主要用Maya。当然，关于这块，你既然都要创业了，肯定不比我差。我就不展开介绍了。
4. 流程和生产管理
技术选型完成，就开始搭建流程了。
在镜头信息管理方面，Shotgun比较流行，实在不行，通过Filemaker或者Excel设计下表格，也能对付。但团队大了，还是得用专业软件或系统，比如国内开发的CGTeamwork，还蛮不错的。Tactic凑合也能用。
在生产流程方面，如果团队自带TD，可以基于Linux设计一套生产管理平台，Linux毕竟是灵活，但如果技术不够完备，还是请用Windows吧，适合自己的才是最好的。还有，目录结构啊、命名规范啊、上下游交接规范啊，都要建立起来。
还有两个工具，通常都会被忽略，但很重要，一个是Wiki知识库，还有一个是Email系统。团队内部沟通，尽量不要用微信。微信是用来碎片化沟通的，根本无法替代Email，追溯查找特别费劲——懂的人举手，我要奖励你一个苹果。
5. 基础设施
基础设施，涉及内网、外网、服务器、存储等。
外网自然不用说了，谁用谁知道。
关于内网，之前有个朋友新创建了一个VFX工作室，跑过来问我内网速度为什么这么慢。聊了之后，才知道他买了一个百兆交换机。哥，百兆交换机都是什么时代了。十年前的国内VFX公司就在用千兆交换机加核心万兆端口上行了。
服务器，没什么可说，主要就是搭建一个ftp服务器，与客户交换数据用，不过现在用百度云也可以，还挺流行。也有一些专业、安全的传输服务或软件，比如media shuttle、aspera之类的。
存储方面，如果资金不充分，买一个台湾产的NAS就可以，比如群晖5盘位那种的，配上硬盘，做个RAID5，能达到可用20个TB。该NAS，自带4个千兆以太网口，还能做一下链路聚合，提高性能。京东就有售。这不是广告，跟我没什么关系。
6. 人事、财务、行政、法务
这四块，无论哪一块出问题都不好惹。
人事方面，尽可能储备人才，和培训学校、大专院校建立起合作，多走动走动，增加曝光率。别等员工走得差不多了，才想起来。
财务方面，早期可以找代理记账的来管理，后续还是尽量找专业点的吧。牛逼一点，就像新东方的俞敏洪，赚到的第一笔八百万，其中一半用来让德勤做审计，另外一半让普华永道做德勤审计后的确认审计，这真的是需要格局的。一般人理解不了。
行政方面，提高办公室服务意识。一个专业的行政，能够提高大家的工作效率好多倍，让大家热爱公司和办公环境。有些人说行政不太重要。但有些东西是评估不出来的。人对自己损失了什么往往不容易察觉。但你会发现，一个发展良好的公司，往往有一个给力的行政人员（包括人事也一样）。
关于法务，既然是生意，肯定会有纠纷。有条件可以找一个专业的法务合作，但不一定需要全职，毕竟是小型公司嘛。
以上真的是非常基本的傻瓜入门创业指南，希望对大家有所帮助和启发。还有好多层面都没有涉及，比如工商注册啊、VI设计啊、品牌管理啊等等，有空再聊了。
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