有很多难改的顽疾都是这样，像滚雪球一样越滚越大，越来越难解决。开始时，可能没法用最合理的方式解决，但又急需解决，迫于当时的环境条件，不得已采取了折中的办法。后来这种折中的办法成了惯例，开始沿用，没有人想也没有人愿去从根本上解决，毕竟沿用要比根本解决容易得多。但有一天发现，这个雪球已很大，必须处理时，却又感觉束手无策，更难处理了。
单位就曾有类似的事。新成立了一个下属单位，在初期难以自持发展，需要扶持，只能统筹经费安排。原计划这个单位几年后要实现独立自持，然而统筹安排成了惯例，延续了好多年，有临时政策变成了常态政策，不仅带来了经费安排的不合理，而且也没有实现这个单位预期独立自持的目标。由于有相对常态的政策支持，这个单位的运行略显“铺张”，花钱大手大脚，完全没有考虑收支平衡，也没有精打细算，既没做到充分开源扩大收入，也没有很好的节流控制成本。这种状态持续多年以后，积习已成，惯性很大，要调整改变非常困难，要触动很多人的既得利益，然而必须做出改变，因为这种状态无法持续下去，外部也无法持续供血。
其实换一个角度，如果从一开始就系统的考虑解决这个问题，明确这个单位自持发展的目标，帮助它开源节流，扩大经营，节约支出，逐步减少供血支持，相信很快就能实现自持了，难度也要小得多。没有人感觉利益受到触动，反而感觉获得感在逐步增加，是件皆大欢喜的事。
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