早调会结束，各科室负责人、主管领导陆续回到各自办公室。
我正趁着领导开会不在，逍遥自在地看智库百科里关于企业管理的词条。
正津津有味间，突然，听见总会计师Lsir 雷霆万钧的咆哮声。
“说过你们多少遍了，往来梳理工作进度一定要及时反馈，这个工作是今年集团给咱们财务安排的重点工作，是总经理办公会督办工作，一定要认真对待，高度重视。”
“何况这个问题还涉及诉讼，几百万的金额，马上要开庭了，开庭前不核实清楚了，几百万不是一下子损失了？我们天天鸡毛蒜皮的这里那里的控制成本，这一件事情处理好了，不是轻松拿了几百万的收益？”
“你们的脑袋啊，每天都在想些什么呢？到底与法务部门是怎么对接工作的？督办清单上是怎么写的？我们有没有按督办清单上要求的时间节点、具体督办事项配合法务完成工作？”
Lsir本来就黑漆漆的脸，此刻更加漆黑了，由于生气，脑袋在脖子上神经质的来回晃动着，幸好刚刚理了一个英姿逼人的新发型，才让我觉得即便生气也还透着原来的可爱。
法务L杵在旁边，一副幸灾乐祸的样子，一看就是刚刚在早调会上告状了。“养不熟的狗，白眼狼。”虽然是贬义词，放在工作场合非常的不合适，但是我今天就是想这样定位他。
办公室气氛一下子紧张了，我噤若寒蝉，不敢出声。
负责往来梳理工作的Z站起来解释说：“Lsir，诉讼这个问题，我早就跟法务对接过了，核实数据需要调阅财务凭证，但是凭证我们已经移交给法务了，法务说在高院，由他们负责去高院取回凭证再核实，这个事情跟我们没有关系了。”
“是有这么回事，我们去高院取过几次凭证，但是，不是我们的司机去了高院没有人，就是我们的司机拉领导呢没有空去取。”
“你给我说，哪个领导坐在车上，司机没空取证据？我去跟领导协调，我就服了你们了，哪个领导的重要事情不能耽误了，几百万的证据让我们一直拖着，拖到开庭？我看哪个领导也不敢。”
“多大一点事，被你们这些人搞成这样，我真是服了你们了。我现在就给你们安排车安排司机取去，派车是还我主管的工作，还能发生这样没效率的事情。”
“我真是服了你们这些人了，”Lsir 一叠连声地说了很多遍。
“我说老哥啊，以后工作上的大事，要事，能不能做到及时反馈啊？”
Lsir直逼科长刘老大，刘老大可能是想打个圆场缓和一下气氛吧。
“这个事情吧，我们都认为凭证已经移交出去了，证据在他们手里，他们咋核实都不关我们的事情了。所以也就没有给你汇报。”
“我说，老哥，你们还是没有没有意识到工作反馈的重要性，没有意识到如何反馈工作，没有意识到什么工作要反馈，什么时候要反馈。你们好好思考总结一下吧。”
作为一名副科，潜伏在办公室的一只资深懒蚂蚁，我开始思考这个领导认为很严重的问题。
当然对于工作反馈这个问题呢，是不会发生在我身上的，我个人认为我有点反馈过度。因为我是卧底。
为什么有些工作下属们总是没有及时反馈呢？我总结了我能想到的如下几点：
1、想进展到某个阶段做一个全面系统的反馈；
2、认为这个工作不属于自己的工作范畴；
3、手头工作铺展太多，工作进度没有头绪；
4、认为领导想当然的知道工作已经完成了，也就不用反馈了；
5、领导在安排工作的时候，没有要求反馈；
6、认为不需要事无巨细都反馈；
我向Z征寻他的意见，他给我列出了他自己没有做工作反馈的原因：
1、个人做事方法问题，做事喜欢有结果了再上报或反馈；
2、等到工作实在无法推进或者无法办理时，再反馈。
我看到他的所谓的原因，也像Lsir 一样想大叫了：我服了你们！
个人做事方法也可以成为不反馈的原因，再大的事情，到你这，黄瓜菜都凉了。真是推推动动，难堪大任。
试想，如果这个所谓的年度重点工作、总经理办公会督办工作，我们稍稍重视对待一下，在汇报每周工作进度时，给领导这么提一下：
“关于诉讼往来数据核实，因凭证已移交高院，目前数据待核实。”
还会有今天调度会上的追责吗？还会给法务告状的机会吗？还会有部门间互相推诿扯皮吗？
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