面对一个产品，我之前对它的分析总是容易停留在表面，比如产品的信息结构、产品的功能结构、产品的界面等等，但是这都没有深入到产品的本质，对我们提升产品技能其实并没有太大的帮助。作为产品的进阶，我们更需要关注更为深入的方面。
前两天，在网易的产品二面中，面试官抛出一个问题，你觉得知乎和百度问答他们的差别在哪里？知乎是如何做到目前这样的一个良性循环的？面试中这样的问题就是在考察你是否对产品有过深入的思考，在产品上能否有自己的见解或者是自己的一套思路，这也就是校招中常说的做产品的潜质。
因此，若你的目标是产品经理，在产品的思考上就千万不要停留在表面。
那么，何为深入的思考？我的见解是，大方面对一个产品的成功或者失败的原因做过深入思考，小的来说对一个功能，其背后这么设计的原因也要做过思考。多问问什么，人家这么设计是出于怎样的思考？
好了，以上只是抛出了问题，但还没有给出解答---该如何深入分析？
对于产品，我们先进行粗略分类（产品常用的一种思维），工具型产品和内容型产品，以及其他。
首先，说说内容型产品，比如知乎、豆瓣、虎扑等等。我觉得，此类型产品的重点不在于功能性的分析，而在于本身产品机制分析。那么，对于内容型产品来说，最重要的是什么？是内容。内容衔接了内容生产者和内容消费者，生产者生产内容供消费者消费，而一个成功的内容型产品，必定解决了以下几个问题：
1、内容生产者从哪来？
2、如何刺激内容生产者持续的生产符合产品定位的内容？
3、生产的产品如何高效的被内容消费者发现，并被消费？
4、如何刺激内容消费者想内容生产者转化？
以上四个问题的解决其实就解决了内容型产品良性循环的问题。
知乎为例。在内容消费者身上，他们的需求是获取高质量的、具有参考价值的问题答案（与产品定位有关），产品解决的正是他们无法获取高质量、专业性的答案的痛点。那么，为消费者提供内容的生产者，最初是通过邀请码的方式邀请各行业的知名人士来社区回答问题，比如说李开复等专家级人物，而并没有开放注册，之所以这样做的原因是为了把控问题答案的质量，而最初社区氛围的形成对后期社区发展有着极为重要的作用，这样就解答了第一个问题。
对于第二个问题的解答，还是要归结到生产者的需求上来，生产者生产高质量的内容获得消费者的认同，甚至是同行业消费者的认同所带来的荣誉和满足感，是刺激其不断产生内容的内在元素，因此产品在设置了为答案投票（赞同、反对）、感谢、收藏、评论，为内容生产者设置关注、开专栏，甚至是被邀请回答问题等功能，都在为好答案和产生好答案的人提供更大的便利性。
有了内容，那么如何使内容让更多的消费者发现并消费？这是第三个问题，也是一个内容传播上的问题，人与内容的匹配。在这点上知乎的做法有以下几种：
1、话题机制，问题从属于某个话题，关键词标签话，同时用户最初注册时提供感兴趣话题选择；
2、话题关注功能，接受在某个关注话题下，相关答案的推送；
3、搜索功能，显示在某关键字下所有的问题；
其中，第一种是较为粗略的首页推送，而二、三两种则是关联度更高的精确推送，这样第三个问题也被解决了。
最后一个问题，内容消费者向内容生产者的转化，在我看来是比较顺理成章的事情，因为知乎的用户在知识水平上一般较高，消费者在消费内容的同时，碰上合适的问题，在需求上也有转化为内容生产者生产内容获取他人认同的虚荣心。
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