下属和孩子不是一回事！
这次清明回老家，和亲戚们相聚，大家交换礼物，聚餐聊天，下午结束后各自返家。在路上，我们自然而然地议论起这次碰到的亲戚。其中我的一位表弟是我们的热门话题。原因是他有一个一直没改掉的坏毛病：喝醉酒，还经常喝醉后彻夜不归，最夸张的一次，烂醉后躺在大马路上，被警察送回来。虽然他还有糖尿病不能喝酒，虽然已经年近四十，虽然已经是一个孩子的爹。
他的这个坏毛病让他的父母也就是我的姑姑姑父非常苦恼，他们经常向我爸爸求助，这次清明扫墓也请我爸爸帮着劝劝。实际上这个毛病是很多年以来的积习，我爸爸也在各个场合劝过，打电话或者当面说，我的表弟均乖乖地点头称是，但是过一阵子故态复萌。
这次回来路上，我爸爸说他这次对我表弟说了三点：1、戒酒；2、双休日自己管孩子，不要让父母太累；3、按时吃糖尿病的药。
我们听了后感叹，估计这么说，也是没有什么用的了。我爸爸听了和我们争起来，说要是说了他还不听，要采取强硬措施。然而，所谓的强硬措施其实不可行，越界了。
我爸爸的这个思维模式其实还是他军队管理的思路。虽然他已经退休多年，但军事化管理思维模式的烙印太深了。他的模式是先要求，如果达不到，惩罚。但是这个思路拿来用在家庭里，并不适合。
孩子和下属在某些方面来说，是相似的，他们都可能缺少经验，能力上可能弱一些。我自己也经常会有感觉，下属和孩子很像。我也曾经把在公司里对下属的一套拿回家对儿子。有时候有作用，有时候没作用。
但有一点是有本质区别的：
和下属一起，是要实现业务目标的，而和孩子一起，是要实现他的人生目标的。在业务实现上，或许我更有发言权，但是在孩子的成长中，我未必有。
对于下属的态度和方式，最后都将会落在个点上：那就是业务目标，那么为了这个目标，也许要辅导，也许要反馈，也许要强制；而孩子的人生如何展开，有他自身的内在发展节奏和规律，家长更多的是辅助和支持。用强制的方式可能会打破孩子对自我的感知，失去自我，可能是完成了满意的短期目标，却丢失了一个人最宝贵的自我探索的路程。
说回我表弟，他的事该怎么办呢？悲观一点说，我认为如果不是他自己向外求助，而总是由她妈妈向外求助的话，基本不可能去改变他。因为认为发生的问题的不是他，而是他妈妈。
反过来说，这件事上，从我们角度看到的，其实遇到问题的是我的姑姑和姑父，虽然他们说问题起因在我的表弟。他们该做的，不是要求我表弟去改变，而是从自己能做到的做起：和孩子划出界限，即他们需要拥有自己的生活，保持自己的健康，不要把自己的生活和我表弟一家掺合在一起。让我表弟两夫妻自己去承担养孩子的责任，和负起对自己健康的责任。
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