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文章首发公众号：月昱时光
近日，网络上关于996的话题目十分火爆，无非是反对和赞成两种观点在掐架。其实如果理性思考的话是不存在掐架的。掐架的根本原因在于两点：一，员工超八小时以外的工作有没有获得相应的薪资报酬？二，员工是自愿加班还是被迫加班？
通常持反对意见的多数为以上两点得不到合理回报的人，持赞同意见的是得到了合理回报的人。人人都会站在自己的立场，以自身的经历来说话，而忽视别人的立场。这就是发生争论的根本原因所在。
在这里，我且先不站队哪一方，只想和大家聊一聊我这么些年来就职的工厂所见到的车间工人薪资进化史，希望能给大家启示。
我们的行业是工艺礼品，做家居摆件类的。工厂位置是在广东地区，老板姓林，规模不大，人多的时候也就五六十人。麻雀虽小五脏俱全。
工厂车间工的工资制度分二种：一种是拿月薪计时制，规定每天八小时，一月上28天。加班费另计，计时的主要是打杂工和小组长之类的职位；一种是计件制，上班时间同计时制一样，主要是车间技术工。
月薪保底计时制对于员工来讲的缺点是，要想拿再多点工资只能是指望多加点班，但是有时候工厂没那么多活做也是个问题。
月薪保底计时制对于老板方来讲的缺点是：不管效益如何都要付同等的薪资给员工。哪怕一个月放二十天假也要给足员工保底的工资保障。好处就是能留人。
计件制的优势于员工而言是多劳多得，想赚钱的人狠不得有八只手一起做。所以计件制的优势是高于计时制的。技工的工资是全厂最高的，高于行政管理层。甚至有人主动要求去车间学技术想当计件工。
按理说这很完美的搭配了，各司其职嘛。但是人心不足也是人间常态啊！
计时工眼见着计件工的工资高达自己的两倍能不眼红吗？大家付出的时间可是一样的啊！可自己又不懂技术怎么解决呢？于是，大家心照不宣地拖延，将原本8小时能做完的事拖到12小时做完。以此来获得更多的收益，反正是计时嘛，混一个小时是一个小时的收益。车间的工作是环环相扣的，计时打杂人员的不配合也间接影响到计件人员的工作，久而久之，工厂的效益受损。
那么计件工拿高工资是不是每天笑哈哈心满意足了呢？人心不足也是人间常态啊！
工厂规定的常规工作时间己不能满足部分人的需求，他们除了睡觉吃饭以外的时间愿意全部奉献给车间。有人就跟老板提出诉求：我没别的娱乐，也没地方去，反正是计件的，也不白拿工资，你让我多上点班嘛。别人想玩就去玩，反正我就想上班。
林老板听了也高兴啊，正忙的时候呢，巴不得有人愿意多上班是吧，反正也没亏待员工。于是，他就同意了这么个方案。就是周末想上班的就可以来上班，其他人可以正常休息。
按理说这也很合理是吧。但是这方案实施了不到三个星期，矛盾又来了。同为计件工的人心理不平衡了，为什么呢？比如张三想体息，李四要上班。张三玩着玩着就心里不自在，琢磨着李四在图表现，人家那么勤快老板肯定重视他多于自己，这不行啊，要加一起加呀！于是，也选择在周末加班。但是人的体力是不一样的。加了一两次后就受不了，心生埋怨了，在车间指桑骂怀地指责李四，两人公开争吵起来。
林老板一看这也不是个事啊，只好取消了这个方案，改为所有人员必须按国家规定的作息时间上班。
按理说，这样也很好了，作息时间规范化是好事嘛，但是人心不足也是人间常态啊！
如工蚁般的计件工在上班时间被限制后，收入下降了肯定不高兴了。心里也琢磨怎样让工资上涨呢？他们达成了高度一致：罢工要挟老板涨计件单价！老板不得不妥协，因为是冷门行业，技工一直是欠缺的。计件工如愿以偿了，工资果然见涨。
按理说这样也很好嘛。但是人心不足也是人间常态啊！
半年后，他们再次罢工，故技重演，再次得逞，本厂计件单价高于同行工厂。每月工资令管理层特别不舒服。一个月的帐目算下来，林老板的收益还没有开出去的工资多。
按理说这样也很好了，可是其他负面的影响也没有放过谁。员工都有手机了，业内的技工多数彼此都熟悉。没事就互聊，一聊就无非是工作相关的。哪家厂在做什么货，我拍个照给你瞧瞧，哪家有什么新动静……于是，商业隐私在手机上裸奔。林老板上调计件单价这事全都知道了。其他厂的技工眼红了，也罢工要挟自家老板涨计件单价！
于是，全行业技工工资得到了如飞一般的上涨。林老板也成了被业内同行痛恨的对象。
这个行业很冷门，有事做的时候还可以，但现实是一年难得几个月是旺季。业内能正常运作的屈指可数。商界的战争没有硝烟但很惨烈。人都要生存呀！有的工厂为了接到订单，把价格降到极低，自己不赚钱，只为了让员工有活干。有时候月底一算帐，结余的钱还没有一个技工工资多。全年亏损也是不可避免的。还有的被压力折腾到丧心病狂，宁可以超低亏本价先抢到订单，做到中间阶段再为难客户让客户加价。还有的想尽办法偷工减料。
当然，有财气的老板早就暗中投资请人设计机器了。
林老板一直坚持着正派的作风，但是这让他在某些时候很吃亏。工厂怎么运营是个大问题。
生活水平的逐年提高，员工的工资也只能一年一年的往上涨。而产品单价却提不上去，一提涨价老客户就跑了。有些老客户甚至还在讨价还价，要求在07年的价格上再下调。林老板心里苦不知说什么才好，他连解释都觉得多余。这世间真正能换位思考的人不多。
被现实逼得无路的林老板提出了“少员工”的构想，因为这么些年的经历让他觉得养好工人是个很为难的技术活，要面对方方面面，层出不穷的问题。这时候刚好关于机器的设计开发有了进展，试用效果还不错。他投资购置了一批机器，一台机器可以抵三个人工，只是用点电而已。并且对守机器的人的要求不高，平常的临时工就可以担任。
这就导致老技工没有了优势。但是林老板也没有和他们斩断关系，而是和他们谈好，让他们回家。在不忙的时候，一些小订单就用机器生产。忙的时候有大单子就请他们来帮忙。凡是来帮忙的人来回车旅费由林老板全包，一切住宿开支均由林老板支付。他们只管来人就行。而且工资超出平常的一倍。老技工经常是来做两个月拿平时三到四个月的工资。当然也与他们的勤奋有关。来帮忙期间，他们自愿做6107，林老板都阻止不了他们的热情。只能是偶尔主动组织带他们出去游玩。他们忙但是很高兴。林老板也节省了日常养员工的开支。
平时有点小杂事，林老板就请当地的宝妈和老阿姨来做临时工帮手。工作时间很自由，想来就来、有时间就来、能做多久是多久、随时可以结算工资，没有一丝强制性。这又使得林老板用工资源变得很宽裕。
因为这些改变，林老板自己压力也小了，人也闲适了很多。更难得的是，他经常接到各种求职的电话。老技工们时常打电话来问候，要求关照，掏心窝子似的祈愿林老板接到大订单，好跟着他发财。当地临时工也经常来电询问最近有没有活干。
这种变革也有快刮遍了整个行业，一部分老技工己经被淘汰，被迫改行了。
现在的林老板，车间只有少数守机器的工人，车间显得很冷清。但是他一点也不介意，因为时代变了，不再是以往工人多就代表工厂有实力，而是只要能创造价值，能获得收益，能让工厂得到良性的发展才是王道。
随着社会的进步，被动性的996和得不到相应回报的996一定会消失。员工雇佣制的模式也会被高效率的个人或团队外包式合作取而代之。人们崇尚的应当是更自由、更愉快、主动自愿的855、996、8107。到那时候，人们都把工作当成自己的分内事，就算是累也是快乐幸福着的。
怎么样才能让员工把公司的事当自己的事来做才是最需要考虑的！选对同路人，或者选对了合作方式，相信一切都不是问题了。
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