这里所说的“工作执行中”，是指已经过了工作布置环节，接收任务指标与目标，正式进入具体执行的阶段。

往往在这个过程中，还会有很多我们不熟悉甚至从未想到的问题产生，对待这些工作中没有预想，突发的问题或疑问，往往不同的人会有不同的应对模式。

个人比较推崇“少问多动脑思考”的模式。

“少问”，并非不问、不请教。
而是可以先自己思考，再尝试去做，实在无招或受时间截点等底线因素影响，再问也不迟。

这样做会更有利于快速在压力下成长自己的能力，对未知的领域所做的探索，每前进一步都会有成长中的惊喜，并且真的通过切身的经历丰富了自己的阅历。

不动脑、不思考的遇到问题就问，大多会存有一层潜藏的“不愿”“不想”或“不敢”承担责任的因素在其中。长此以往，不但能力增长速度慢，却同时滋养了更“稳固”的惰性。

人总是在不断扛起更大的责任的同时，经历成长的。所以说，遇到问题，至少先问以下的四个问题，再寻求他人帮助或支持，也不迟~
1、接收任务时了解的做这件事情的终极目的是什么；
2、现在的问题处于通往终点的什么阶段......；
3、现在眼下的问题（或困难）还有几条路可以尝试突破；
4、可以尝试怎样做，也许是有些风险，但可能有的机遇是什么；
......

综上所述，遇到问题，多问自己几个有关于独立担当并继续下去的问题，是个人与团队共赢，让自己创造更大价值，并历练个人创新思维的绝好机会。

执行过程才是成长的园地