美容行业举办沙龙会是近些年较为常见的一种经营行为！凭借十七年从开店到加盟商服务的经验及对当今市场需求的了解，跟大家随笔分享沙龙会举办的思考与受益！

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先思考以下几个问题

❤举办初衷（——此次举办目标）

❤举办本次沙龙会要传播什么具体信息？(——宣传怎么做)

❤传播给什么样的人？这样的客户群体喜欢什么样的风格？(——会场布置)

❤对内容喜欢的客户怎样购买(——现场回馈方案)

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再来看看举办沙龙会的受益人

我们一起来想想沙龙会举办的受益者都有谁，分别都是在哪些方面受益！从我个人举办沙龙会的过往体验，会认为一次成功的沙龙会有以下几种角色的受益人~

一、客户收益

客户不但得到了知识、理念的疏导，了解一些平时不一定有时间和精力关注的又是很重要的内容，更能从参与中无论到场赠品还是特惠回馈方案中得到实惠！还可以有效的缓解平时的压抑、紧张或郁闷情绪！

二、员工收益

从一次沙龙会前期的物料准备、技术培训、沟通训练…等等一系列有章法的培训中，员工的各方面能力都会有所提升！当然，这是建立在负责人很重视，并把这份重视传递给员工，在前期筹备过程中，负责人也很到位地听话照做地配合的前提下！

三、老板收益

一次沙龙会的举办，无论成功与否，其实，只有老板是最大的受益人！成功则名利双收！不够成功也一样受益匪浅！为什么这样说呢~

其一、通过沙龙会的组织，可以看得出团队中那些员工的执行力强、哪些人值得培养重用、哪些人不担责任、哪些人乐意付出…对员工做了一次清晰可见的实战练兵！为你的梯队建设做好准备！

其二、可以通过组织及组织结果，看到自己在团队管理方面的优势及短板！团队成员的问题一定都是老板的管理习惯所导致的问题！举例: 有些团队成员的表现始终是出了问题向外指责，那么老板自己要回想一下自己是否正是这样的习惯; 有些团队成员大都务实踏实，凡事只要做必做出结果，那么老板一定平日就是这样以身作则，有章有法不慌乱，说话做事落地有声的！

其三、假如沙龙会举办不尽如人意，那么对于老板的贡献更是巨大！让老板可以有机会看到: 这个团队是我的！这个店是我的！我要为此事负起的责任都有哪些——是前期准备不够重视，还是哪个环节太固守所谓的经验;  是中期执行缺乏监控，还是把"放权"做成了"弃权";  是后期缺乏不达目标绝不放松的坚定，还是欠缺预案的准备……

其四、作为老板通过一次沙龙会还可以清晰地看到自己与他人的合作模式: 我想借助外力的到底是什么、能借助的是什么、我是否清楚？    我是在依赖还是在借力？        我是在索取还是在共赢？      我是在抱怨还是在合力把结果向前推进？  这个模式与我和员工的相处模式是否有很类似的地方~

当然，以上老板的收益都建立在一个前提之上~ 老板自己的自我察觉能力！自察有多敏锐就有多受益！

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综上所述，沙龙会的举办是一项无论对任何角色都是绝对共赢的经营动作！希望经营者都能向着健康良性发展的方向，"带着爱  穿越卖"！做好每一场有品味的沙龙会！

安秀~美业变革者