新乐视4大招牌，孙宏斌能否力挽狂澜？
一直以来，乐视不仅是财经圈的流量担当，而且也是娱乐圈关注的焦点。
大概原因一是创始人贾跃亭夫人甘薇是娱乐圈明星，人脉关系广，有大量的名人投资乐视。
二是在网上盗版泛滥的时代，乐视第一个站出来掏钱购买影视版权，版权付费时代从此开启。
这样最大的收益者自然是娱乐圈明星、导演、影视制作公司等。
尽管很多明星投资乐视，如今亏的一塌糊涂，但总体上来讲，还是要感谢贾跃亭的，他开创了网络影视内容版权付费新时代。
在经历了一番波折后，目前人们更多关注的是，接盘贾跃亭的孙宏斌能否力揽狂澜。
贾跃亭留下的乐视其实还是价值巨大的，尽管此次乐视网复牌，连续跌停；尽管基金公司及乐视也都做出了警示；但这些风险都属于已知的，最坏情况不过现在这样。
2017年上半年孙宏斌对乐视进行了一系列的战略调整。新乐视集中优势资源，重新定位：提供家庭互联网娱乐消费服务。
重点打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生态，形成“平台+终端+内容+应用”的生态链。
平台-乐视网、终端-乐视电视、内容-乐视视频影业、应用-乐视云。这四大块儿都是乐视旗下的优质资产，作为乐视上市公司体系重点发力。
并与手机、汽车、体育等乐视非上市体系完成了明确的分割。
互联网电视方面，乐视是最早的开拓者，具有先发优势，市场占有率高，积累了大量的忠实客户，而电视是一个更新换代较慢的产品，更换的周期起码要四五年。
据奥维云网数据显示，目前无论是传统电视还是互联网电视增长处于停滞期。到下一轮的更新换代还需要两三年时间。这就给乐视赢得了宝贵的翻牌时间。
内容上，孙宏斌一改贾跃亭独家购买的方式，乐视影业重新做了定位：
从电影发行转型为IP运营，开发网剧、电影、衍生品、游戏等内容，对外分销。
有人说，在视频网站里，乐视的OTT终端做得最好；在卖OTT终端的公司中，乐视的内容做得最好。
可见，乐视的优势还是在的，如果没有价值，孙宏斌那么精明的人不会接盘的。
那么，为什么同样的生态链模式，苹果、小米都做的风生水起，而乐视却经历了如此大的坎坷？
笔者认为不仅仅是因为贾跃亭步子迈的太大，管理不善这些因素。最重要的是技术，苹果有自己的ios平台系统，拥有自己的硬软件核心。
小米尽管没有，但硬件保本，不像乐视亏钱倒贴，而且雷军目前已经熬到生态链打通了。
不知道新乐视在电视技术上如何破局，特别是屏幕面板上，毕竟电视的技术革新很快，当年雄霸一时的日系早已不见踪影。
一旦乐视电视停止贴补，恢复到行业的平均价格，其供应链、技术等方面的短板将面临巨大的考验。
但愿夹缝求生的新乐视，能够迅速走出困境，跟上技术变革创新的大潮。
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