1、华为倡导的组织文化
高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。
2、不上市，就可能称霸世界
华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以10年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
3、筛子文化
将军是打出来的，能干者上，多劳者、贡献者“发财”。
4、华为的十字架
将华为这架东方商业列车驶向全球每一个角落，并且持续转动下去，以实现一种民族骄傲。
5、拒绝家族企业
华为的接班人是打出来的，谁有本事、服众、头脑开放、有胸怀、善于合作、懂得妥协，谁就是未来的领导者。
6、美国是华为成长的师傅
华为始终秉承向先进学习的理念， 引入IBM的流程管理，在战略思考上也融入了更多的美国公司的经验。
7、围猎华为
从03年思科起诉华为开始，华为就不断遭遇在竞争对手策划下的、来自美国政府和媒体的频繁打压，从“美国国家安全”到“不公平竞争”。
8、不给自己贴标签
如果过分强调“民族企业”的一面，即使暂时度过危机，但却是华为走向国际化的终结。
9、全球化的思维
商业是无民族性的，市场是无国界的，世界500强的欧美公司，有几家是高举民族或国家旗帜的？他们的野心是全球，但它们都成为自身国家实力的核心组成部分。
10、华为的开放观：开放但不结盟
华为没有独吞天下的本领，相反，只有强强联合，有竞争有合作，企业才能越做越强。
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