小静从相关行业辗转找到公司工作，不到一个月，基本工资就涨到了公司最高水平。这让我也很佩服，因为她有为自己定价的魄力与勇气。
不过，事情并没有那么顺利。有一天，她兀自趴在桌上哭了，哭得两眼通红。不一会儿，她擦干眼泪，整理了情绪，平心静气地对我说：“没事儿，我这个人就是这样，容易激动。”“嗯，没事儿就好，也别在意。”
回想，她担任新职的一系列动作，眼泪就是她的代价。
新官上任三把火。
她一上任就着手颁发新的管理制度，执行起来自然困难重重。管理由紧到松容易，可由松到紧却需要一个过程。
仅仅因为上班打卡制度，就出现了好多纠纷。因为打卡制度与老板以前执行的人情管理发生了严重冲突。如果想严格执行打卡上班制，那么必须立即改变招老员工时，老板所承诺的一切例外批准，但生活实际不允许，否则老员工不满辞职后，根本无人担起空缺的职责。
由此，可以看出，新上任时首先要摸清根本的症结所在，不然，新建设一种管理制度只能困难重重。
更为有意思的是，老板一方面欣赏她的敢说敢做，但又不满于她的不懂迀回，说出的话不仅惹人不高兴还不能起到作用。
有一次，同事早上因在家带娃迟到几分钟，就跟她说明原因，她直接回了一句：“这个理由，你找领导说去吧，我管不了。”同事一听，气鼓鼓地走了。其实，同事迟到了，不管是什么原因，就是同事的问题。但她没有想办法让同事意识到因自己没处理好私事而想避免迟到处罚本身就是不合理的。直接将难题踢给领导，气得同事没法，意见多多。哪怕和缓语气说说，这样的迟到理由不能做为免处罚的依据哦。这样也许会直接明朗 一点吧。
还有一次，她居然为了提升自己的业绩，而想隐瞒客户名字，导致另一位同事的业绩受到影响。可惜，她的目的不达成，另一位同事的业绩也受到影响。这就是我不成功，你也别想好的体现。
慢慢地，同事间对她开始提防起来，生怕她去打小报告，对她的信任也始终无法建立起来。
纵然，职场不是为了交朋友，但在一起工作，连一般的信任都无法做到，共事就注定不会愉快。
后来，在讨论一次问题的处置结果时，另一个同事怒怼了 她，顿时，她委屈得趴在桌上哭了起来。
看着她，我只有无言。职场，从来不是靠的直言直语就能办成事的，好好说话才能让大家信任你。
不明白这一点，她的哭泣也许还会再来一次。
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