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今天在行动派DreamList上看到一篇转载的文章《真正决定你能走多远的，是你的多维竞争力》，对于什么是“多维竞争力”，李笑来老师曾经给出的解释是：人的核心竞争力不应该是一个点，而是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力，而应当拥有多种维度的竞争力。
其实换句话说就是：一个人活成一支队伍。
而想要拥有多维竞争力的前提是：具备开放性的思维。这一点上也正好契合了成甲老师在《好好学习》一书中提到的概念：绿灯思维。
具有开放性思维的人，像一台自由运动的无人机，可以把不同信息串接在一起，生成全新的事物。
下面就说说我自己是如何运用绿灯思维，不断尝试，化被动为主动，改变了自己在公司的处境，最终赢得了领导的认可。
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直到16年下半年，我在现在这家公司已经待了有4年了，中间没有换过岗位，从事的也都是技术岗位，负责技术维护，解决用户在使用我们公司软件的过程中遇到的各种问题。
一开始要学很多技术的东西，不过随着时间的积累，熟悉了之后，基本上毫无工作压力，不像销售同事，为了多卖出去一套软件而背负业绩的压力。
可以说，如果在技术这个岗位继续做下去，也还行。不过计划赶不上变化，其他部门领导来挖人，相中了我，人听话又肯干，总之好用。
虽然可以心安理得的继续待在舒适圈里，不过抛向我的橄榄枝是那么诱人，经过一番思想争斗，我还是决定去了新的部门。
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半年很快过去了，度过了最初调换部门的磨合期，年底考核，领导约谈，评价我的综合能力很强，只可惜目前这个部门一直没有给我找到合适的发展方向，总之有些大材小用了。唉...我这无处安放的工作激情啊 ...
本以为的风生水起，却茶壶里煮饺子 ...工作做的憋屈，心情也沮丧，想着来年要不还是跳槽吧。
此时，原先部门的领导，也是我在这个公司的师傅看出了我的苦恼，劝慰我：遇事首先不要怕，更不要躲。不能让别人因此而拿住你，跟着别人的步调走，这样自己又累又被动。想清楚自己是否能够接受最坏的结果，其它的想开就可以了。
道理虽然都懂，不过真正能做得到的人有几个。
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本以为过个年，放个长假，这种负能量的情绪会好起来，但是问题的实质没有解决，终于我还是受不了。于是乎主动找直属领导谈了下想法，寻求帮助。
“要不，转销售岗位试试吧，换个领域玩儿玩儿 ...”
在我们公司，技术转销售是容易的，公司也最喜欢懂技术的来做销售，一人当两人用。不过，在人人都想找个舒服位置待起的时期，我偏要跳出舒适圈，进入新的学习圈，从头开始学做销售，很多周围的同事并不理解也不支持。
其实，我想的很简单，越是此刻待着舒服，以后就会越是后悔。因为在还有精力尝试不同领域和拓展自己能力的时候，我们瞻前顾后，不断张望，迈不开腿，机会流失后，再要弥补，为时已晚啊。
所以，现在的我是一名销售＋技术可以同时兼做的复合型员工，可以给我要服务的用户更好的技术支持，不再像以前，只是一名协助销售的，听从销售同事调遣的小小技术工程师了。而这种自己可以说了算，主动安排工作时间和内容的感觉真的很棒！
说到底，职场上的竞争力无非两个方面：深度和广度。有了在某一领域的深耕，进而横向延展多个领域，让自己真正做到进可攻，退可守，拥有开放的心态，跨界的勇气，这才是你提升职场核心竞争力的关键！
彭小六私密群 11号
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