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1.你不行，老板也不会帮老乡
08年高中毕业，我去深圳打工，投靠一个亲戚。那个时候，金融危机还没有来，制造业表面还是一片欣欣向荣。只要进工厂里面打工，通过老乡介绍是非常普遍，成功率较高的，很多老板也会专门招聘一些老乡。总之，劳动力市场里面，老乡的相互介绍非常普遍。
我虽然是过来是投靠亲戚，但是亲戚有自己的职业，介绍进的那个小厂（甚至可以叫作坊），并没有其他老乡。
老板一家是山东人，所以工人大部分是山东人。我们做的是手工活，给一些大工厂做玩具零配件。手工活的一大好处是不过分依赖场地，只要你是正常人，有时间有耐心即可。但是由于零配件这种东西很讲究精度，所以我们完工后的产品，老板会再检查一遍。如果完成的好，老板检查起来就会省心，也会收你的货。如果交货时，次品太多，老板会拒收，打回让你返工。
有一个山东大哥，叶跟我一样做手工活，有一次来老板这里验货，老板出于面子，没有当场检查他的货，只是反复口头问了几句，这次的货有没有拧紧？他回复：都拧紧了！乐乐呵呵就走了。后来老板想起来要检查，才发现这个大哥的货，有三分之一都是次品!
原来这个大哥为了赶速度，零部件的螺丝基本上都少拧了几圈，虽然速度上去了，但是基本都要返工。
而这个大哥的手工活已经不是第一次出现这个问题。之前每次都会被老板打回。老板碍于情面没有当众戳穿。这一次返工之后，老板狠狠的说：
哎，下次坚决不收这个老乡的货！
我也就再也没见到这个山东大哥。
2. 是老乡，也不能挑战职场底线
大学毕业后，我进入真正的职场，在一家国企工作，隐隐约约知道有些同事是通过关系进来的：有一些同事就是某个领导的同乡。
有一天财务部来了一个男实习生，据说还在大三，虽然学的是财务专业，但是什么都不会，我看过他一个礼拜之内做的事情，仅仅是坐在办公室看管电脑的打印机。有谁打印了资料，他就帮忙传递一下。偶尔帮办公室换个电灯泡，剩下的就是帮领导打饭。
正常来说托关系进来的实习生无功无过也就算了，但这个男实习生嗨真不是省油的灯。有天上班，财务部突然有检查，领导安排所有人去档案室（平时没有人）查询某年得几笔凭证。因为很急，领导亲自带人去，实习生人不知道跑哪去了，也没在意，也没有叫他。结果，到了财务部档案室，发现实习生躲在一角抽烟！
我的天，小家伙这里是你抽烟得地方吗？会计凭证要是烧了咋办……领导看到后一脸黑线，怒吼：你跑到这里来抽烟？你在学校怎么学的？
第二天这个实习生就没来了。他所期待的实习证明自然也没有人帮他签字盖章。
3. 怎么样的老乡你才帮？
其实从企业角度来看，在中国社会环境下，同一个单位里有老乡再正常不过，有些时候还能增进团结，凝聚力量：
第一，老乡关系是润滑剂，对于新人来说，找到老乡，加入到小团体，能够更快融入公司。
第二，老乡关系是助推器，在工作中难免有来有往，同事时老乡，一方面减少沟通障碍，一方面也有利于团结起来，加快工作进展。
那么问题来了，什么样的老乡，你才愿意帮忙呢？
首先，应该要帮有独立工作能力和想法的老乡。如果他事事依赖你，事事都因为老乡关系而把工作推推搡搡，那这个就很难建立平等的关系。
其次，有上进心、尽职尽责、工作态度良好的老乡要帮。老乡关系要成为工作润滑剂和推动力，前提一定是大家都不是尸位素餐，而是各司其职。
再有，工作或家庭生活有问题的老乡要。大家都是来自同一个地方，不管什么理由聚在一起工作，无论在生活上和工作上，遇到困难都要尽量互相扶持。
其实，职场的老乡关系其实也是人力资源管理的一个课题。无论是招聘、培训、员工发展，还是企业文化建设，事实上都能看到老乡关系（含地缘关系和亲缘关系）的存在。
老乡见老乡，绝不只是“两眼泪汪汪”，而是大家劳帮忙，才会梗显得温情。
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