来自萧大爷老师的打卡课程
篮球比赛，重要的是团队的默契，一个眼神，一个肢体动作，就知道你是想把球投向哪里。建立默契，你就能知道你的团队成员要干什么，你也会做好补位准备，以防他失手。
如果把“默契”往深层一点说，就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。
团队建设的高境界就是有默契的“心相通”，走入别人的内心。走入内心，其实是一件难事。
有企业会采用“背景分享”的方法来进行团队建设，就是让团队的每一个成员来讲自己过去的故事，这就是为了建立默契，达成“心相通”。
因为，我们现在的思考过程来自过去的经验，而这个思考又决定了我们现在和未来的行为。
当我们了解了团队成员的过往、发现了他的特点，就更能理解他的优缺点了。团队就能更好取长补短，互相理解与包容。
管理学家卢梭，提出了一个“心理契约”的概念。心理契约的意思是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。
就像我们选择加入一个公司，心理都会有自己的一个核算过程，它不同于劳动合同那样明确的内容，它的范围更广，涉及的更多。
面试的时候，很多HR会问你，你对这份工作的设想是什么？你未来三到五年的职业发展规划是什么？你为什么会选择我们公司？你期望的薪资是多少？
这些问题，是最接近讨论你的“心理契约”的谈话。但常常在面试后，涉及心理契约的东西就过去了。
可是在工作中，一个人是否会辞职，主要就是由他的“心理契约”决定的。这个“心理契约”，是管理者需要去关注的，不然你的骨干可能突然哪一天就离开你了。
思考题：
对于你现在的工作职位，你的心理契约是什么？你的组织是否满足了你的心理契约呢？你有没有考虑过你下属的心理契约呢？
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