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今天在逐一点评学员的年度目标，忽然发现了一个这样的目标，就因为这个目标的事情，弄得我很生气！找学员他也不回复我，那我就写文章来说说清楚！先看一下这个目标：
• 期待：年度业外收入达到6万元
• 差距：6万元
• 上半年目标：2万元
• 下半年目标：5万元
• 一季度：8000元
• 二季度：1.2万元
• 1月份：2000元
• 2月份：2500元
• 3月份：3500元

这个目标很多人制定过，除了收入类的目标之外还有减脂减重，学习英语，技能的刻意训练等等。作为目标来说，其实没有什么问题的，毕竟我也是这么设定目标的，比如说：年底增加粉丝10万人，分解到每个月，我要解决1月份增加粉丝1万人的目标，然后去搞定就好了。

这就是指标型目标，即对某一件事情结果标准的数量化描述。这类目标的最终呈现就是这个形态的。我在发改委给国民经济做年度计划和五年规划的时候，也是这样设置的。比如说人均GDP增加13%、财政收入达到140亿元、三产比例为5:51:44、人均可支配收入12万元……

指标型目标是目标的一种，之所以叫指标型目标，指某件事（X）可以通过一个指标（Y）变化来判断整件事情（X）的进展，那么我们关注好指标就可以了。举例来看：我们要烧水（X），什么时候水算是烧开了呢，要找一个关键指标，就是水温（Y），如果Y达到100℃的时候，就表明水烧开了。

指标不能瞎找，那会让人笑话。还看烧水，如果说我们假定水的表面积为关键指标，通过水表面积来判断水是否烧开，那不是很搞笑了么……暖壶就那么大，表面积基本上是不变的。就好像说，通过一个人是否戴眼镜来判断他的性别，通过一个人吃米粒的多少来判断他的岁数，通过一个人的手指长度来判断他的视力，都是贻笑大方的。

所以，指标型目标一定要找得准，才能反映出一个事物的变化。而是否真的找得准，体现了一个人的积累和对事情的洞察。

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看完这个目标之后，我就给学员提了两个建议，希望他可以参考并且对目标作出优化：

第一个建议：判断出这个指标是结果还是原因。如果是结果，那么在目标里可以这么写，但是自己必须要确保清楚，原因是什么；如果是原因，那么这个指标必须要精准！

范例1，如果指标是结果：一年赚6万元，肯定是因为某些事情造成的结果，那些事情可能是：能力提升、市场放大，甚至可能是去坑蒙拐骗，这些都是赚钱的原因。自己必须清楚这些原因，否则这个结果目标是很难实现的。

范例2，如果指标是原因：我很想明年自己的知识量增加，那我可以通过之前说的读万卷书、行万里路、高人指步、自己百度等方法来解决。既然这四点都是知识增加的原因，那么就可以设定一些指标，比如说：全年阅读图书200册，去12个城市体验生活，结交50个大咖并听他们的想法，学习网络搜索的15种方法等。

所谓众生畏果、菩萨畏因，在设定目标的时候，可以把期待的最终结果想得很美好，可是到底如何走到这个期待还是要想清楚的。

第二个建议：一定要想清楚指标达成的最佳路径。从北京到广州有很多路径，可以直接飞机到广州，也可以先去新疆、再坐火车去广州，还可以跑步去天津、坐船去广州。但是， 即便通往罗马的路很多，我们还是要选择一条最佳路径。

比如说，当你写出年度减肥40斤的时候，主要任务是：每周运动1小时，你觉得靠谱么？当你喊出成为专业的心理咨询师的时候，主要任务是：阅读10本和心理咨询有关的书籍就够了么？当你想要的是年度变现30万，主要任务是：听XXX老师讲课3次，难道就能现实么？

任何自己想要的东西，都要尽可能有一个大约的路径，设定目标前先把路径想清楚再说，想得越清楚目标就越容易达成。否则，如果喊喊目标的数字就能达成，那就不需要这个专门帮助别人达成目标的易仁永澄了！
当我说完这些给学员听的时候，他回复觉得自己的目标没有问题的，信心满满，瞬间就激发了我老妈子的情绪：

诶，最后竟然说了30分钟，他还是坚持不懈，那我放弃了。毕竟掉坑也是一种成长，不见得我真的负责任了，别人就买账。

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很多人问题并不是不知道自己想要什么，而是不知道自己怎么得到那些想要的。每个人都想要的是朋友多、收入多、时间多，这个没有问题的，关键是要问问自己，从自己的现状怎么去往自己想要到达的地方。我写了明年收入百万，我会将其分解到一个训练营体系、一个会员体系、一个收费课程体系、一个咨询教练体系中去，每个核算了收入之后，最终定了个百万。也有很多人，就是拍拍头说，我也要变现，然后剩下的方法一概不知道了。

其实，不知道也还好，使用留白工具打个问号往下推进嘛，有了问号可以去找有经验的人询问呢，让自己得到一个是否可行、成功概率为多少的结果，然后改进就好了。毕竟人生都在不断试错，知错能改就好了。

但是，麻烦就麻烦在这里，很多人最大的问题是遇到挫败之后，就停止思考了，随便照猫画虎地给个结果，寻求一丝丝自我安慰和内心安全感，甚至一劳永逸地呆在安全感里面不出来，无论别人怎么说，自己都要想办法说服自己和他人，相信自己是对的！
这个问题在指标型目标上暴露无遗，看看这里有没有你：
• 不管自己的年度期待到底怎么达成，写了作业就行了；
• 结果型的目标，不考虑原因是什么，就去分解执行了；
• 原因型的目标，因为找不准，所以随便定了一个；

如果有你，我就想用老妈子的墨迹责任感说一句：亲，能够清晰思考，要比提交作业重要多了！你交不交作业表格，其实无所谓的，但是如果你因为偷懒不去思考，明年的年度目标实现不了，那才叫得不偿失！

所以，给你个方法来对指标型目标进行重新审视，这个方法就是几句话术：
这个指标型目标，是一种手段（原因）呢还是目的（结果）呢？
• 如果是手段的话，它的目的是什么呢？
• 如果是目的的话，它要如何才能实现呢？
• 如果我要为原因设定指标型目标，我要怎么设定？
• 如果我要为结果设定指标型目标，我要怎么设定？

包你药到病除！怎么样，懂了么~

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懂了的话，我留一个问题，看看你能否想得明白这个问题的答案：什么时候才要设置指标型目标呢？请在我们的微信群里面交流，并把你认为的结果留言在文章下方吧。

提示：“设置成指标型目标”也是一种手段，背后是有目的的。

今天看到电影捕鼠记，最后小老鼠送给兄弟两个一句话：没有绳子的世界是混乱的。仁者见仁智者见智，如果把绳子当成思路，那么，有思路的话，任何大事都不是难事，只不过时间长短的问题；如果没有思路的话，任何小事都将满是烦恼，给再多的时间也是一片混乱。