文/曲娅菲
2019/1/30 读书打卡
书名：《赋能》
作者:斯坦利.麦克里斯特尔
章节:第三部分 信息共享
书摘心得:信息空隙是无效组织的根源
赋能→如何让组织做事更正确
1.在组织工作中我个人比较拥护信息共享，这样更有利于团队成员对统一目标的努力，更有利于大家默契配合，而现实工作场景中，大多数组织不具备信息共享的能力，导致好多组织成员不清晰目标。从而导致工作对接不顺畅，增加了沟通成本。
2.信息共享是体系变革的心脏，信息的共享是利大于弊的，领导把清晰的目标和发展方向共享给员工，会提高员工的参与度，与其把员工当做一个螺丝钉，不如塑造相同价值观和愿景，一起实现梦想。
赋能→如何让组织做事更正确
3.系统理解和充分互信是培养共享意识的基础 在一个团队信任很重要，水至清则无鱼，人至察则无徒。没有信任，彼此不交心，对于配合方面就会出问题，做为领导更要做到用人不疑 、疑人不用。
4.高级领导者的作用不再是提线木偶，而是组织文化的缔造者。英雄式领袖已经成为新时代的濒危物种，随之替代的是能采取技术和管理手段例如赋能、共享信息、权力下放等提高组织效率最大化的新时代领导者。
5.斯坦利.麦克里斯特尔将军在书中提到了“双眼紧盯-----双手放开”原则，做为领导者不一定一个一个的去做各种行动决策，相反通过监控各种流程，则可以有效避免组织的敏捷性受到干扰，及时做出调整。
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