绩效薪酬制度升级后，效益没有提升，说明绩效薪酬存在很大问题。 如何规划企业的管理制度，90%的老板都做错了，那传统...[作者空间]
NKEP Triangle dynamic performance appraisal new mode Orga...[作者空间]
1、并非所有的绩效表现都应该受到同等程度的奖励。 2、要发现绩效表现之间的因果关系，选择那些对策略目标起重要作用的...[作者空间]
1、优化企业的各项工作NKEP节点，使之更加顺畅、节能降耗、提高整体运营效率； 2、升级组织架构，从单维到NKEP...[作者空间]
1、确定适合的绩效考核的动态目标。明确在一定时间内的应实现的具体的组织目标与团队工作实际情况对应的现实目标之间的差...[作者空间]
1、管理者安排适合的时间组织员工在集体讨论前进行认真的思考，并详读指导说明书； 2、管理者与员工集体讨论沟通全局的...[作者空间]
1、目的性原则。 绩效考核的目的不是为了考核而考核、考核的核心是为了管理四化。 2、动态化原则。 从考核的静态化转...[作者空间]
1、设定动态流程效益指标； 2、设定清晰明确的组织动态目标； 3、将指标任务进行双向动态分解，及时沟通问题、划定责...[作者空间]
1、可以把企业的经营战略与目标转换成详细明确可实现的标准； 2、可以用明确的指标时刻观察跨部门的、跨时段的绩效变化...[作者空间]
1、对员工进行绩效改进的辅导； 2、提前做好面谈准备——绩效评估表格与绩效评估报告等； 3、分析员工的绩效评估结果...[作者空间]
团队绩效：建议找到突破口，个人绩效：建议找到问题点。 解决不了问题的绩效就是假绩效，就是为了考核而考核。 很多公司...[作者空间]
为什么要设计绩效考核体系？ 1、实现组织目标； 2、评价与考核员工工作； 3、保证考核结果的准确； 4、建立绩效考...[作者空间]
1、制定明确的绩效管理培训计划； 2、确定合理的绩效管理培训内容； 3、根据公司的实际，设置绩效管理培训的指标； ...[作者空间]
1、 关键绩效指标与奖金之间的逻辑关系非常模糊； 2、 使关键绩效指标变得非常复杂； 3、 缺乏动态绩效联动机制；...[作者空间]
1、找到问题核心点，建议旁观者清，建议先搭建绩效模型； 2、确定准确的工作产出； 3、建立合理的考核指标； 4、针...[作者空间]
1、过分注重奖罚制度来督促员工绩效的改善与水平的提升； 2、缺少对工作过程的关注与指导，员工不知怎么做，如何做； ...[作者空间]
1、梳理业务流程（粮草先行） 2、调整架构（粮草先行） 3、确认目标和要求。（考核者与被考核者） 4、管理工作过程...[作者空间]
一、提取指标 1、从任务中提取 2、从战略中提取 二、做好编制绩效考核表前的基本工作 1、指标词典 2、绩效数据 ...[作者空间]
众所周知，大多数企业都是在年末或者年初制定即将到来一年的团队绩效考核制度，从目标、岗位目标到考核制度一应俱全。但是...[作者空间]
企业绩效考核到底应该如何设计？ 1、从静态考核转变为动态绩效考核； 2、从静态数据指标考核转变为更符合现实的动态量...[作者空间]
